最新的年终工作总结和明年的规划.docVIP

最新年终工作总结和明年的规划 今年年，货运物流运输总集团在集团董事会的坚强领导下，认真落实年度工作部署，以营运服务为中心，转型升级调整经营模式为重点，以推进企业稳步发展为目标，积极组织生产经营和安全服务，认真贯彻企业的十八大各项精神，在各相关部门的通力配合协助下、在集团全体股东的共同努力下总结如下： 一、加大货物运输投入力度，创新政策运用机制 （一）引进物流中心电货物运输，引领发展方向今年我货物运输首批物流中心货物运输车正式上线运营，这批物流中心货物运输车共若干台，每台含国补和物流设施达若干万元，是目前国内生产物流中心货物运输车一线品牌厂家“中国福田”生产，也是目前首条物流中心集团货物运输，中国高铁的技术，应用于集团货物运输，是完美的结合。开创了我货物运输零排放、零噪音、绿色出行的新篇章，开创了集团货物运输先例，标志货物运输向绿色货物运输，节能环保货物运输，安全舒适快捷货物运输、“高、大、上”货物运输的发展目标迈进了一大步，这将是我货物运输发展史上的一个重要里程碑，引领我货物运输未来的发展方向。也是创建货物运输示范试点中取得的又一丰硕成果。 （二）优化货物运输物流中心，改善出行条件 根据集团总公司指示精神，结合货主诉求，我集团成立物资集散货物运输物流中心开通课研小组，拟定出十路车试运营物流中心，经过若干个月的试运行,综合货主年终出行情况及人流高峰等诸多因素，于上月正式确定物流中心开始运营.物流中心起点为:若干至若干。 （三）强化货物运输服务，建立考评机制 为提升服务质量，努力把货物运输事业做成：管理有序、服务完善和谐文明的社会窗口行业。 (1)积极组织开展驾驶员“雷锋号”优质服务评选活动。通过安全行车、优质服务、动力损耗及产值等方面对驾驶员进行考评。 (2)开展季度考核，每季度对物流中心进行一次考核。通过对物流中心安全营运、车容车貌、驾驶员的遵纪守规、服务质量等方面进行考核评定。 （3）开展每季度物流中心卫生大检查，聘请社会督察员，对物流中心车辆进行查检，采取抽检的方式，现场打分，评出最卫生的物流中心车辆。通过各方面的考核评定，进一步提升货物运输服务质量和社会形象，推进了货物运输企业的标准化管理。 （四）争取政府支持，加快货物运输发展 近年来，我集团高度重视我货物运输建设，在政策上大力支持。 （1）将物流中心货物运输车用电、纳入财政公共附加。 （2）划拨土地建设大型物流中心。 （3）淘宝大户托运全额补贴。 二、学习贯彻企业工作，深入落实考评任务 为深入学习贯彻企业的十八大精神，以转型升级调整创新精神全面加强基层企业工作，我集团通过制定基层企业建目标，明确基层企业组织企业工作的目标任务，措施如下： （1）成立了基层企业建领导小组，制定计划方案，做到专人负责。 （2）建立了工作考评机制，对全体懂事实施考评管理。 （3）深化企业性企业风教育，组织开展企业风廉政建设宣传教育活动。 （4）围绕群众反映强烈的“四风”问题，组织开展了专项活动。 （5）对入企业积极分子、重点建企业对象组织培训。 （6）组织支部全体参加“七一”、“十八大”集中培训。 三、开展企业风廉政教育，学习纪律企业规案例 根据集团董事会的统一安排部署，和股东的大会的工作部署，集团以落实从严治企业要求，围绕“守纪律、讲规矩、作表率”主题，教育引导全体懂事严格遵守企业的纪律和规矩，具体活动安排与措施如下： （1）召开集团全体全体、中层以上懂事活动动员会，围绕“守纪律讲规矩作表率”的主题，引述近年来查处违反落实规定、实施细则典型案例，采取以案说纪、以案说法的形式，阐明违反企业的纪律、破坏企业的规矩的严重危害性。 （2）开展纪律法规学习活动，传达学习上级关于推动全体懂事认真学习严格遵守通知文件精神，全体懂事要带头贯彻执行纪律行规行条，提高认识，严格遵守，认真学习。 四、加强安全生产预防，落实安全生产责任 一年来，我集团在懂事成员的正确领导和关心下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项安全工作任务。具体措施如下： （1）加强组织领导，落实安全生产责任，为了更好的做好“双十一”和“双十二”的整个安全管理工作，集团组织全体员工认真学习安全工作的要求和文件精神，制定工作计划，落实责任目标，明确责任人，特别是在强化管理上做了大量的工作。成立了“双十一”和“双十二”安全营运领导小组，有计划、有步骤、有落实地开展双十一工作，在整个双十一工作中历时若干天，集团营运车辆总行驶里程约若干万公里，运送乘客约若干万人次，无重大事故发生，圆满地完成了“双十