郑文金-企业管理的再认识【中华讲师网】简介.ppt

企业困局-经营不易 企业困局-企业是谁的 付出、风险、回报 不对等 忠诚度与归属感 如果认为他是打工的，就一定就是打工的 企业属于大家的 还是社会的？ 企业困局-基础欠缺 光鲜的别人和底子薄的自己 没有可靠、能力强的帮手 没有核心技术 体量或资金不足 企业困局-内部管理 运营效率 执行力 数据不准 员工情绪 借助外脑？ 目录 管理的主要问题 回归企业管理的本质 明确管理工作的着力点 借力IT管理如何变化 家家经难念 企业困局 管理支点 企业管理支点 方向 发展战略 人 核心团队 机制 组织建设 目录 管理的主要问题 回归企业管理的本质 明确管理工作的着力点 借力IT管理如何变化 家家经难念 企业困局 管理支点 企业管理的实质 企业管理的实质是对人的管理 解决众人的协同协作：制度、流程、标准 用对人，用好人：职责、工作目标 激发人的能动性：绩效、考核激励 企业管理的实质-用人 信任度 志同道合、感情纽带、利益纽带、先天 是双向的，上对下、下对上、平级互相 需要时间和过程中积累，否则盲目 简化管理、提高效率、执行力。心领神会 意识及能力 意识需要天赋加见识，能力需要知识加实践 真知和真能一定要结果导向，摒弃个人感情影响 相信各有所长，潜力远大 企业管理的目标 企业管理的目标是让所有员工朝着老板意愿努力工作 不能为管理而管理 越简单越好 内耗越少越好 目录 管理的主要问题 回归企业管理的本质 明确管理工作的着力点 借力IT管理如何变化 家家经难念 企业困局 管理支点 企业管理的任务 企业管理的任务是组织能力建设 企业的核心竞争力 团队核心，可传承 资金、技术、好项目等都不难 软：企业文化； 意识领域，作用和价值高 领导者思想和理念，自然形成和后天经营 硬：管理机制 二者缺一不可 企业管理的任务-文化建设 文化的作用和价值 大秦帝国和罗马帝国 情绪生产力 可以降低成本，提高产量，提高效率等 企业文化经营 价值导向，员工、企业、社会三合一 激情建设与保持 归属感和忠诚度 企业管理的任务-管理机制 企业合理运营的硬支撑 人就位，目标落地，不断调整优化 齿轮和弹簧 企业员工包括领导者遵循的法度 保证员工分工明确，合理衔接，协调一致 所有业务通用标准 通用的业务语言，简化，高效，大规模 信息化用武之地 目录 管理的主要问题 回归企业管理的本质 明确管理工作的着力点 借力IT管理如何变化 家家经难念 企业困局 管理支点 */26 * 单击此处添加您的主标题 ——添加你的副标题 主讲人：某某某 2013年4月 * * * * 企业发展到一定规模，会让企业主有些失措，需要解决的问题层出不穷、前所未见。市场的、技术的、资金的、团队的等等，一个个突然都成瓶颈，剪不断，理还乱 * 企业经营如逆水行舟，一刻不能松劲，很吃力。发展到一定程度，遭遇“天花板”，无论怎么努力，都没办法突破。 市场暗潮涌动，需要更多的预判和决策。随时感受到方方面面的压力，人脉关系的、政府政策、经济走势等等，每一次应对失策或者应对迟顿一点，都可能会造成大的损失，甚至不可挽回的挫折。 看得见的、看不见的对手，环伺左右。有来自同行业对手的正面竞争，有来自上下游产业的市场挤压，有来自新兴产业的优势取代，这是经济新常态下已经形成的竞争环境。 * 企业究竟是谁的？ 从法律上讲企业是属于企业所有者，是企业老板的。一个企业谁最费心、最辛苦，是老板；企业的决策和风险谁来承担，是老板；企业的赢利谁来受益，不仅是老板，一定还有员工。这里就出现一个不对等，换一个角度可以说：老板在给员工打工。 如果老板认定这个企业是自己的，则员工永远认定自己是打工者，难以形成企业归属感。这一条同样适用于天生具有归属感的国企。 归属感是在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，将会使员工产生内心自我约束力和责任感。其管理价值不言而喻。 忠诚度与归属感不同，它更多是对老板个人的、小众的，有时无关对错，管理价值要小很多。企业创业期作用更大一些。 所以，正确的管理思维（而非资本思维），企业属于每个员工的，管理者与被管理者同辛苦同受益；再推而言之，企业是社会的，源自社会回报社会，有企业老板热衷公益事业。这些观念和意识，都是能够推动和提高员工归属感和企业的凝聚力。 说起来容易，做起来难。 其实，站在更超脱的角度谈企业的归属，企业就是那么一个存在，老板与员工只是角色不同。顿悟，则可能成就一个好老板、一群好员工、一个生生不息的好企业。 * 1，别的企业有那么好的基础，有顶得上的核心人员，有先天的基础。家家自有难念的经，好企业也必经历过一步步攀登的过程 2，自己家的底子自己最清楚，各个方面可