浙江标化管理规定.docVIP

浙江省建设工程标准化工地管理规定为进一步规范我省现场管理，促进建设项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，根据有关规定，结合我省施工管理实际，规定。会同监理、施工单位成立标化工地建设管理组织，定期检查、评价标化工地建设与管理工作，营造优质、安全、文明施工和工程建设精细管理的氛围。项目经理部建设施工单位应按照投标文件承诺，合理确定项目经理部地点，规范用房及场地建设。项目经理部驻便利的交通条件通电、通水、通电话。项目经理部办公、生活用房建筑面积不宜少于1000平方米，不宜少于00平方米其它附属工程项目经理部用房建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。项目经理部的建设应实行三区分离，即项目的生产区、办公区、生活区区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。项目经理部办公、生活用房可采用活动板房等自建用房，也可租用合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用、隔热通风，并符合招投标文件及施工管理需要满足工作。办公用房应设项目经理室、计财部、工程部、质检部、工地验室等。各办公室门口应设姓名牌和工作去向插牌。办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求项目经理部人均办公用房面积一般不小于平方米生活用房应设宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的要设文体活动室或活动场地。不小于平方米划分责任区域，建立严格的管理责任制，分片包干，责任到人，定期清理生活垃圾，注意环境保护，使现场和责任区整洁、文明、有序。告示牌、管理图表及各类现场标识1999〕277号管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、工程总体目标、质量自检体系框图、安全管理体系框图、规章制度、各部门职责、晴雨表及管理人员考勤表材料标识牌应标明材料产地、规格、用途、检验状态、进场日期数量等。规格为项目经理部、预制（拌和）场、主要施工点应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，积极开展教育工作。，主动接受社会各界的监督。预制拌和场地施工便道应合理选择预制场设置地点，并修筑隔离围墙施工场地应设置材料堆放区、拌和区、各施工区域布置合理。场地占地面积应满足施工需要，并不小于合同文件规定的面积小于平方米钢筋加工车间一般不小于250平方米。场内主要作业区4.5米时，应每隔200米设置20米会车道。便道应设简易路面，由专人负责养护，以确保路面平整，防止扬尘和积水。 原材料管理项目经理部要采取有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。预制场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆；砂石材料应堆放成梯形，做到。细集料覆盖。钢筋、水泥主材应在室内存放，并架空堆放。安全生产要求、施工单位要成立专职安全生产管理部门，施工单位要建立健全由项目部到各工区、班组及所有施工工序的安全生产管理体系，不断强化各工序安全管理制定现场施工安全生产作业规程，制订安全事故应急预案。每不少于次进行安全生产大检查，并进行不定期重点检查高空、水上作业、爆破作业防护栏（网）隔离和防护设施等施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。水泥混凝土拌和等施工现场，要设置粉尘回收装置，有效控制烟尘污染，并严格控制机械施工噪声污染；施工材料运输车辆应采取有效措施，防止材料沿途泄漏，污染道路、环境。生活、生产污水应妥善处理，符合排放标准后方能排出。生活、生产垃圾严禁乱扔乱弃应定点堆放及时处理。内业管理要求各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料、。定期检查各项制度落实情况，如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台账等。计量支付、变更设计等资料应实行计算机管理，积极推进质检、试验检测资料计算机联网管理，确保工程资料的真实性和完整性。施工单位管理人员和施工人员要统一着工装上岗。工装（工作服）应舒适、牢固、具有防护功能，有所在单位的标识。新建施工招标文件中，应在工程量清单100章列入“标化工地建设”工程细目，该细目的工作内容应包括项目部。招标文件应要求投标单位投标时制订标化工地建设和管理的初步方案。标化工地建设相关经费，按项目业主和施工单位共同承担的原则，列入工程量清单的相关费用由业主支付。要督促施工单位按合同承诺落实根据合同文件要求，及时支付标化工地建设的相关费用。　　 1