园林景观施工组织设计综述.doc

技术标投标文件第二部分目录 主要施工方法………………………………………………………（1） 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划……………（22） 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划……………（24） 劳动力安排情况描述………………………………………………（25） 确保工程质量的技术组织措施……………………………………（28） 确保安全生产的技术组织措施……………………………………（32） 确保文明施工的技术组织措施……………………………………（35） 确保工期的技术组织措施…………………………………………（38） 拟投入的主要施工机械设备表……………………………………（39） 劳动力计划表………………………………………………………（40） 施工进度表…………………………………………………………（40） 施工总平面图及临时用地表………………………………………（40） 主要施工方法 一、 总部与项目部的关系 总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。 1. “总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 2 .“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服