开发中心核心价值及工作标准解析.pptx

开发中心核心价值及工作标准 编制：开发中心 时间：2015-8-10 CONTENTS 目录 A 开发中心核心价值 01~04 B 开发流程 05~15 C 利润形成 16~17 D 岗位工作标准 18~32 E 现场签证制度 33~54 F 岗位工作职责 55~65 G 房产开发成本详细分解及动态控制 66~74 H 诚丰各个项目钢筋、砼含量统计表 75~79 A 开发中心核心价值 开发中心核心价值 选择价廉物美、性价比高的承包商、供应商 招标采购 准确及时计算成本，采取各种措施控制成本，节省成本 预算结算 切实维护公司利益，保证公司利益最大化 合同签订 B 开发流程 估算 施工图 预算 工程招标 专业招标 合同 采购 施工 结算 增补协议 零星工程 进度款 签证 变更 报销 操作流程 估算 施工图 预算 工程招标 专业招标 合同 采购 施工 结算 增补协议 零星工程 进度款 签证 变更 报销 52天 24天 24天 30天 17天 24天 3天 ？天 15天 3天 3天 2天 2天 注：该时间为《甲方通知》、《施工方联系单》或设计院确认的《设计变更》发出时间计起至送达开发中心截止时间 操作流程 C 利润形成 D 岗位工作标准 预算员岗位工作标准 预算主管岗位工作标准 合同专员岗位工作标准 招标专员岗位工作标准 采购员岗位工作标准 E 现场签证制度 现场签证制度 1、流程目的 为了加强现场工程签证管理，规范工作流程和现场施工成本管理，提高现场签证的准确率，严格控制成本。 2、适用范围 适用于诚丰集团开发的全部项目现场工程签证管理工作。 3、术语和定义 (1)因设计变更而引起直接或间接工程的增加或减少； (2)施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容； (3)施工管理中发生的零星工程的确认等。例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、 临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）等。 一、部门职责 项目部 1、负责根据现场情况发出《甲方通知》； 2、负责对签证内容及签证原因的确认和签证工程量的审核； 3、负责发起签证单审批流程； 4、负责现场签证单据的管理，含编号、建立台账等，并下发相关单位； 5、负责监督施工单位的签证执行情况； 6、负责复核签证完成情况。 施工单位 1、负责填写《工程施工联系单》或根据甲方的《甲方通知》提出签证，并填写《现场签证单》 ； 2、负责按审批后的签证内容执行； 3、负责对不符合要求的签证进行整改。 监理单位 1、负责监督施工单位的签证执行情况； 2、负责核实签证完成情况。 开发中心 1、负责现场签证工程量和价格预算的核实。 2、对签证需增加或减少工程量和价格预算的核实。 二、现场签证的原则 真实性原则 时效性原则 过程控制原则 规范化原则 现现场签证必须采用统一格式，统一编号，对发生原因、发生部位及发生范围等表述准确，并提供有关的依据。 对现场签证实行过程控制，现场建立签证台账，按期报送签证审核、签署。 现场签证实行严格的时间限制。 结合施工合同、施工图纸及现场情况认真、谨慎对待现场签证，确保签证的真实性与严肃性。 三、现场签证的提出 1、施工单位在施工过程中需提出签证时，应以《工程施工联系单》形式向项目部提出现场签证要求，经甲方项目部同意后，填写《现场签证单》提出现场签证。 2、甲方项目部根据实际情况有现场签证需求时，应统一采用《甲方通知》告知施工单位，施工单位应填写《现场签证单》提出现场签证。 3、《工程施工联系单》或《甲方通知》、《现场签证核价表》或签证造价预算书、计算简图和现场照片等都应作为现场签证的依据，作为《现场签证单》的附件。 4、所有的《现场签证单》和《现场签证核价表》需写明签证工程量和预算格。 四、现场签证的审核 1、项目部审核《现场签证单》的内容后，提交开发中心审核《现场签证单》的工程量及价格。 2、项目部及开发中心同时建立现场签证台账，并对现场签证单统一编号，名称（用汉字表示）-合同编号-流水号，如：酒店-合同