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品、发腱特有技术和创造独特营销手段的能力.是企业多方面技能和企业运行机制如技术系统、管
理系统的有机融合。
核心竞争力是企业长期内形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和
未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。它不仅仪表现为企业拥有
的关键技术、产品、设备或者企业的特有运行机制,更为重要的是体现为上述技能与机制之M的有
机融合。企业核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力如产品竞争力、营
销竞争力、研发竞争力、财务竞争力等的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心
竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。它们之间关系密切,产品来自技术,技术来自
能力。
l核心竞争力的构成
核心竞争力由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是以下3个层面中21
个要素,它们是打造企业核心竞争力的“着力点”之所在。
1.1核心竞争力的“基础层”
核心竞争力的基础层为企业核心竞争力的形成提供基础和必要保障。包括:企业文化、理念、
价值观、形象、创新、特色、人才和信息。
1.1 1企业文化。企业文化是企业生存和发展的“元气”,是企业核心竞争力的活力之根和动力
之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。现在,管理已从“经验管理”、“科
学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化
已经成为企业核心竞争力的核心。
1.1.2理念。理念是一个企业所秉持的信念,它一经“内化”,必会产生~种强大的规范力,从
而成为人们行动的准则;也必会产生一种持久的推动力,促使人们积极地去达成既定目标。这种规
范力和推动力是打造企业核心竞争力必不可少的内在动因,它对形成企业全体员工的凝聚力和战斗
力往往能起到“谐振效应”和“导引效应”。
1.1.3ffl值观。价值观是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。美
国兰德公司曾花20年时间跟踪Y500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点,就
是他们始终坚持以下四种价值观:一是人的价值高于物的价值;二是共同价值高于个人价值:二三是
社会价值高于利润价值;四是用户价值高于生产价值。而这正是打造企业核心竞争力的一个重要
“着力点”,同时也是发挥企业核心竞争力的重要“支点”。
1.1.4形象。形象是一个企业的外在表现,它在本质上可理解为大众对企业实态的能动反映。企
业竞争要素已由过去的“商品力”、“销售力”发展为今天的“形象力”,良好的形象除了知名度
外还有美誉度和忠诚度,它是企业信誉、经营哲学、管理思想、价值取向和商德等诸要素的综合反
映,更足企业整体实力的体现。
1.1.5创新。创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、
实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈,创新已渗透到了经营管理的每个环节和各个角
落。知识经济的本质是创新经济,企业家精神的根本是创新精神,企业管理思维的源泉足创新思
维,企业竞争战略的精髓是创新战略,企业竞争能力的关键是创新能力。
1.1.6特色。特色往往是一个企业“出色”的最大本钱。差异化战略、个性化经营始终足一个企
业在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一。
“赢者通吃”为主要游戏规则的现代企业竞争中,
“惟我独尊”。
2
大凡“第一”的,往往也是“惟一”的。在以
“第一”意味着“应有尽有”.“惟一”便可以
1.1.7人才。人才是企业的核心战略资源,企业之间的较量,归根结底是人才及其综合素质的较
量。人才资源管理的应用与普及,是人才管理市场化、专业化、国际化、规范化和科学化的必然趋
势,它使人才管理成为了真正意义上的“战略管理”,并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、业
务重点等方面为已有的人才管理注入了新的生机与活力。
1.1.8信息。信息是企业的神经。目前,“信息就是金钱”的观点已为大多数人所接受,但“信
息力就是竞争力”的理念在许多管理者头脑中还未引起足够重视。随着网络时代的到来,电子商务
的优势日趋明显:一方面,它使信息4i对称的问题得到了很好的解决,降低了沟通成本,并使“知
道如何运用知道的”比只拥有“知道的”更为重要;另一方面,它不仅强烈地冲击着传统的管理模
式和管理方法,而且更深刻地影响着未来的管理思维和管理战略。
1.2核心竞争力的载体层
核心竞争力的载体层为企业核心竞争力的形成与发挥“平合效应”起到“支撑”作用。包括:
结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。
1.2.1结构。结构是企业经营管理并要素发挥正常作用的载体,合理的组织结构将为企业实现既
定的目标和战略提供与建立一个有效运营的平台。随着信息时代的到来,以提高市场应变能力和充
分调动人的积极性为目的的组织结构愈来愈
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