信息系统项目管理常考知识点汇总.docxVIP

项目整体管理常见问题：没有把以往经验教训收集、归纳和积累没有建立完善的内部评审机制项目中没有实行有效的变更管理公司级的项目管理体系不健全管理计划粒度较小，没有把握好项目管理计划的层次性制定管理计划是没有与客户、公司领导、项目成员进行及时沟通制定的项目管理计划不切实际投标前没有邀请技术或实施部门问题解决办法：建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱明确可交付物培训学习项目管理知识，提高管理能力做好经验的总结，做好各项计划总好整体管理，项目过程加强变更管理与控制，建立变更流程与体系要求项目启动，可行性分析要制定项目章程改进项目组织形式做好项目当前经验教训收集、归档工作明确工作的交付物，建立和实施项目的质量评审机制建立项目变更机制建立变更控制系统范围管理常见问题：没有区分项目产品范围和项目工作范围缺少项目范围管理计划范围的定义不明确，项目结束遥遥无期像个无底洞WBS不合理，层次级别错乱 冗余或缺失 太粗或太细没有进行范围核实，在核实之前没有进行质量控制工作（测试、评审）范围变更没有控制（需求不明确、项目实施时间长、业务需求变更）前期变更的预防，迭代开发没有经验教训的总结范围确认问题可交付成果是否确实、可验证里程碑是否明确、可辨认；每个里程碑是否有可交付成果是否明确了质量标准，是否按照标准要求审核和承诺是否有清晰的表达项目范围是否涵盖了要完成产品和服务进行的所有活动项目范围的风险是否