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年生产计划制定方法 年生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量和进度等指标。 一、年生产计划的主要指标 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 1、品种指标 它是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的主要问题。 2、产量指标 它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。 3、质量指标 它是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等。 4、产值指标 它是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。 5、出产期 它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。 二、生产计划的编制步骤和滚动式计划 （一）生产计划编制的原则 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则（包括品种、质量、数量、交货期、成本等的要求）。这条原则实质上是以需定产，就是以市场的需求来安排生产。 （二）生产计划编制步骤 1、调查、掌握编制生产计划的依据。 2、统筹安排，初步提出生产计划指标。 3、综合平衡，确定生产计划指标。 （三）滚动式计划 编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。 滚动式计划有以下优点： 1、计划是动态型的，计划的应变性和严肃性均得到保证。 2、提高了计划的连续性。 三、生产计划制定方法 （一）品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。 对于多品种批量生产，则有品种选择问题，确定生产什么品种是十分重要的决策。 确定品种可以采取收入利润顺序法。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，进行分析。 （二）生产计划的图表法 图表法是一直直观、简单的也是应用较普遍的生产计划优化方法。 1、生产计划主要考虑的成本项目。 图表法又称为运输表法，在此方法中考虑的成本项目有以下四种成本： （1）正常生产成本 （2）加班成本 （3）外协成本 （4）库存成本 2、图表法的计算步骤 图表法的基本假设是：每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一单位计划期的预测需求量是已知的；全部成本都与产量呈线性关系。在这些假设之下，图表法可算出整个计划中每一单位计划期的最优生产计划。 检查方案是否可行的原则： （1）未使用的能力不能为负数； （2）每一行的生产任务总额（包括未使用的能力）应等于该行的总生产能力； （3）每一列的生产任务总额等于该列的需求。 参阅课本 （三）生产计划的线性规划模型 图表法实际上是线性规划的一种特殊形式。 对于生产多种类型产品，具有多种约束条件的生产计划问题，有效的解决方法是采用线性规划模型，借助计算机求最优解。 线性规划是解决资源合理利用和资源合理调配的有效方法。它涉及两个具体方面的问题：一是市场需求已定，如何统筹安排、精心策划，用最少的资源丰富市场需求；二是资源数量已定，如何合理利用、合理调度，已取得最大利润。 1、线性规划模型的结构 定义：线性规划是求一组变量的值，在满足一组约束条件下，求得目标函数的最优解。 组成： （1）变量 （2）目标函数 （3）约束条件 （4）变量非负限制 2、生产计划的线性规划模型 解题步骤： （1）确定变量 （2）描述目标函数 （3）描述约束条件 企业培训