攸县卫生工作半年总会议发言材料-县中医院陈福耀.docVIP

夯实基础 务实前行 攸县中医院 陈福耀 2010年7月16日 各位领导、各位同仁： 以院长的身份在这里作这样的发言，尽管之前作了多次心理调整，但此时此刻，内心仍然感到惶恐和不安。在座的都是行家，相比较而言，到岗只有7个多月的中医院领导班子才刚刚入道，各项工作才刚刚起步。承蒙局领导的关心和抬爱，安排这样一次让我学习、交流的机会。下面，我就我们班子到位后的工作开展情况汇个报。 一、凝聚人心，提振士气 “信心比黄金还重要”。对于完成整体搬迁不久、还处于艰难爬坡阶段的中医院来说，职工的人心安稳和信心比单纯的上级拨款更重要。这是新班子第一次会议形成的共识。随后我们分别召开了科主任、护士长会议，外科系列、内科系列、辅检系列、行政后勤系列座谈会，全院干部职工会议；向全院干部职工发放征求意见表，共征集汇总医院发展的建议和意见30多条；班子成员分批下到所有科室了解情况，比较全面地了解医院存在的困难和问题，明确了医院发展的思路。针对医院干部职工的士气比较低落、信心不足的状况，我们一方面进行广泛的思想发动，通过会议、座谈、个别谈话等形式，耐心细致地向干部职工分析存在问题和困难的原因，客观全面描述了医院发展前景，清晰具体地阐述了医院发展思路，进一步统一了思想认识，增强了发展信心。另一方面，切实解决干部职工的实际困难，关心职工，想方设法调动大家的积极性。医院整体搬迁造成负债较重，搬迁后经营状况不够理想，2009年还亏损200多万元，新班子到岗时，职工9月份以来的绩效工资欠发。根据这些情况，我们在大会上向职工承诺了年前“三个到位”：2009年职工合法待遇全部到位，2009年离退休人员津补贴全部到位，干部职工的养老保险移交到位。去年底，经过与劳动部门协商，将干部职工的养老保险移交到社保局，想方设法组织了**多万元资金，将2009年干部职工待遇和离休老同志的津补贴全部到位。大年初一，班子成员全部下到各科室，向值班同志拜年慰问。今年我们承诺“三个不拖欠”：不管有多大困难，职工养老保险不拖欠，职工工资奖金不拖欠，离退休同志津贴补贴不拖欠。到目前为止，我们做到了。特别是局里开展“三比四评”活动后，我们按照局里的总体要求，结合医院实际，制定出符合医院自身特点的“三比四评”方案，并专题召开动员大会进行部署，在医院内引起了强烈的反响。通过这些举措，干部职工的人心比较稳定，信心比较足，工作热情、积极性也调动起来了。 二、建章整制，强化管理 如何做好管理这篇文章，是新班子面临的一大考验。根据医院的实际，我们先后讨论制定了《医院工作规则》、《劳动纪律管理办法》、《医德医风暂行规定》、《聘用人员管理规定》、《中层干部述职考评办法》等行政管理文件；制定下发了《质量管理方案》、《医疗纠纷责任追究处理办法》、《切实加强病人专科专治管理规定》、《医院新农合责任追究办法》、《新农合预警监测制度》等业务管理文件；讨论通过了《2010年经济管理方案》等经济管理文件，并要求全院上下严格执行。医院每周一召开一次早会进行工作预安消号，每周开展两次业务查房，两次行政查房，成立了风纪督查室，定期、不定期考查劳动纪律和医德医风，医务科、护理部、质控科每月联合进行一次质量检查，对违反制度和规定的，一经查实，严肃按规处理，并每月进行一次通报。医院的风气、工作效率、服务水平、执行能力有明显好转。 三、明确方向，务实起步 经过反复调研，我们确定了 “打基础、强管理、优服务、树品牌”的工作思路，明确了“医院环境更加美好，经济效益更快增长，职工待遇更大改善，社会形象更加良好”的工作目标，突出了继续开展“医院管理年”和“医疗质量万里行”活动，全面提升医疗质量和服务水平，全面完成国债项目建设任务等十个工作重点。为保证工作计划落到实处，我们同时提出了“以医疗质量为核心，全面加强医疗业务建设；以创新机制为契机，全面加强医院内部管理；以病人满意为中心，全面提升服务质量和水平；以保障有力为支撑，全面夯实医院发展基础；以全员营销为平台，全面提升医院发展新形象”5条具体措施，并对重点工作进行了责任分解，明确了责任领导、责任科室和完成时限及奖惩措施。半年来，各项工作有序推进，年初，对中层干部进行了调整；购置了CT、CR和腹腔镜；多媒体教室已经建成，*人民医院专家团已来院工作；选送一批技术骨干外出进修；与上级医院合作的钬激光微创技术已启动，无痛胃、肠镜检查、无痛人流、胃幽门螺旋杆菌检测、内镜下介入治疗技术已经开展，针灸理疗科的熏蒸室、康复室建设改造完毕，糖尿病专科的中药足疗、骨伤科中药辅助治疗技术也在临床应用。国债项目顺利有序展开，集中力量解决了一批历史遗留问题，与此同时，创卫、创先争优、公卫等中心工作也按照局里的统一部署顺利开展。医院上半年发展回升上好，职工待遇稳中有升，业务收入同比去年增长50%。 中医院工作之所以于艰难中有一