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从案例分析谈企业管理者的安全责任 （建龙矿业大学厂处长专业培训班安全专业讲义） 周中华 ??? 我先请大家看一段录像：《飞来横祸》。这是什么？这就是事故。事故是什么？事故就是人在社会生产和生活中，由于某种原因而发生的我们不愿意接受的意外人员伤害和财产损失的后果，我们就叫它为事故。今天我想从这些事故案例，引申我们对安全生产的认识，让我们更了解安全生产的重要性，了解我们每一个企业管理者肩负的重要责任，知道社会和企业赋予我们的神圣使命，明确我们的职责，做好我们的工作。 一、从案例分析看安全生产在企业发展中的重要性： 矿山企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个矿山企业的每一位管理者，都应该为企业这艘大船安全护航，都应该肩负起安全管理的重要责任。随着企业的不断发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全部门的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是企业所有管理者的重要使命。没有这样的使命感，你就搞不好安全生产，你就做不好企业的生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理部门的工作目的是为企业健康发展保驾护航，企业管理者同样是企业生产和管理的安全守望者，这是我们矿山企业所有管理者不可推卸的社会责任，也是我们每一个企业管理者的神圣使命。 怎样理解企业管理者的工作使命，怎样认识安全生产的重要性，我想通过我们身边的事故案例给我们的企业管理者带来一个启示，使我们每一个企业管理者认识到安全生产的重要性。 案例1：东北某铁矿是一个年处理300万吨生产能力的大型铁矿企业，由于井下一个作业面没有设置局扇，三个工人没有采取任何措施，盲目进入爆破后的工作面，结果造成炮烟中毒，俩人当场死亡，一人抢救24小时后死亡；构成了重大伤亡事故的严重后果。 政府对企业进行经济处罚100万元；企业赔偿死者家属每家27万元，共计81万元； 处理事故费用花费14万元；用于隐患整改费用1.2万元（购置了一台局扇和50米风带）；事故造成了直接经济损失195万元。 如果在事故以前就购置一台局扇和50米风带，投入到该工作面，事故就有可能避免，也就不会有195万元的直接经济损失，三名员工的生命就不会断送，三个家庭的悲剧就不会上演。 我认为：1.2万元整改费用远远大于195万元的经济损失。 案例2：黑龙江某矿，2007年，就因为一个小小的箕斗插销不符合安全要求，导致了一次三人死亡的重大事故，造成了数百万的直接经济损失和数亿元的间接经济损失，造成一年多的停产，给多少家庭带来灾难性的后果，使多少家庭支离破碎，多少亲人失去欢乐，给整个建龙企业和社会带来了极坏的影响。 我们可以从这两起事故看：千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！仅仅因为一丁点小的失误，就有可能导致企业的重大损失和人员的伤亡，就有可能导致企业的破产。社会也告诉我们：人是最宝贵的，人是无价之宝，安全连着你我他，安全连着千万家，安全连着企业的命脉，安全与我们在座的各位息息相关。 所以说： 1、搞好安全生产是企业发展不可推卸的社会责任； 2、搞好安全生产是企业发展唯一选择的必由之路； 3、搞好安全生产是我们在座的每一位企业管理者必须肩负的社会和企业的双重使命。 二、企业管理者怎样理清自己的安全管理思路 不论你是厂长，还是井长，不论你是处长，还是主任，安全生产工作是你必须首先考虑的第一工作。明确自己的工作使命，才能产生比较正确的管理思路。有了正确的管理思路，才能树立比较好的安全生产的管理理念，所以说：思路决定出路，思路决定成败，思路在安全生产管理工作中起着非常重要的作用。要搞好企业的生产，就要保证生产的安全，才能保证企业经济效益的稳步提高。做到这一点，首先明确我们管理者在安全生产工作中的站位。有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，不能就天天说安全就能够达到安全生产的目的。我给大家讲这样的一个案例： 案例3：双鸭山建龙矿业的一个施工单位，由于施工单位追求利润最大化，降低生产成本，首先从降低工人工资开始，招用一些边远山区的农民，这些人文化低，有的根本就不认识字，有的连自己的名字都不会写，他们的要求的工资低。我到井下进行检查时问一些员工：“你们来的时候，你们的经理给你们进行安全教育没有？”他们的回答非常干脆：“进行了。”我又问：“都给你们讲什么内容了？”“出门在外，挣钱不容易，要注意安全，不要出现事故。”“就这些？”“不是，还讲了很多的知心话，挣钱要养活老婆孩子，孝敬父母，不要出现事故，好了第二家。”“那对你们进行多久的安全教育？”“快半小时了