施工现场质量处罚细则2013.11.25技术总结.ppt

质量培训 施工现场质量处罚细则 2013年11月25日 PMT6 施工现场质量处罚细则  第一章 总则 第一条 为促进云南石化工程建设的质量管理,加大质 量管理制度的执行力，提高质量管理水平，依据《云南石化质量和 HSE 管理考核办法》制定本办法。 第二条 本办法规定了对所有监理单位、总包单位、施工单位在云南石化工程建设阶段现场质量处罚的原则、内容、考核的标准和方法。 第三条 本办法适用于云南石化工程建设阶段对监理单位、总包单位、施工单位的质量管理考核。 第二章管理体系 第四条 管理体系考核的组织 由 QHSE 部负责对所有监理单位、总包单位、施工单位进行质量管理体系的考核。 该考核结果纳入到对监理单位、总包单位、施工单位的质量绩效评估，作为管理体系评分的重要依据。 第五条 管理体系初评的考核 （一） 未建立质量管理体系、未通过 QHSE 部对体系初评的单位，不允许开工。发现擅自开工的，对施工单位扣款2000-3000 元。同时对总包单位扣款 1000-2000 元。 （二） 配备的专职质量管理人员不能满足现场工作需要，缺少一人扣款 2000 元，不能按期将人员配备齐全的扣款 5000—10000 元。 （三） 没有收集或编制发布相关的质量管理体系文件， 每一项扣款 500 元； （四） 没有设置或填写相关的记录，每一项扣款 10元； （五） 检测器具不能满足现场需要的，每一项扣款 500 元。 第六条 管理体系运行的考核 （一） 发生一般不符合项且没有按期整改，每一项扣款 200 元； （二） 发生严重不符合项，每一项扣款 500 元； （三） 严重不符合项未能按期整改，每一项扣款 1000元； （四） 重复发生的不符合项，每一项扣款 500 至 2000元； （五） 不按时参加体系审核每次扣款 2000 元。 人员请假的考核 监理单位总监、总包单位、施工单位项目经理和质量经理在离开现场之前必须经过 QHSE 部审批。 没有履行请假手续，擅自离场，将给予每人每次 2000 元扣款。 总包单位、施工单位质量管理人员请假后工作无人接替的，每次扣1000 元。 第三章 重要关键人员的考核 第四章 严重违章人员的考核 第七条 当发生以下严重违章情形时之一时，给予立即清退出场： （1）由于本人的原因造成一般及以上质量事故； （2）原材料、配件、设备等未报验或报验不合格、以次充好，擅自下令使用的； （3）隐瞒质量隐患、事故的； （4）检测单位弄虚作假，出具虚假报告和数据的。 第八条 当发生以下情况 （1）隐藏工程未报验、工序验收不合格就进行下道工序施工的，首次发现扣款 3000 元，再次出现清退出场，同时对总包单位处以相同数额罚款； （2）与检测单位串通、弄虚作假的，扣款 5000 元，重复出现的立即清退出场； （3）不服从总包单位、监理单位、业主正当指令的，扣款 5000 元，重复出现的立即清退出场； （4）不配合、故意刁难业主委托的第三方监督抽查检测单位工作的，扣款 5000 至 8000 元，情节严重的通报批评直至停工整顿。 第五章 现场质量问题考核 第九条 质量综合管理的考核 对以下不符合规范的质量行为（包括但不限于），每次扣款 500 至 2000 元。 （一） 承包商内部质量责任不落实、人员不到位、专业或资质不相符、制度不健全，未按期整改，造成质量管理混乱，影响建设项目工程质量的；没有将分包工程的质量管理和控制纳入承包商的项目质量管理体系中，以包代管的;未进行施工组织设计（方案）的编制、审批或技术交底而进行工程施工的。 （二） 焊接作业人员或其他特种作业人员从事与其持证情况不相符合的工作。 （三） 无故不按时上报质量文件、缺席质量会议。 （四） 以上情况考核后仍未按期整改的，再次考核；多次督促仍不整改的，经公司主管副总经理批准后可令其停工整顿。 第十条 工程实体质量不合格 （一） 对设备、材料的存放和维护不当，严重影响质量的，每发生一次扣款500 至 2000 元。 （二） 在工序检查中 B、C 级控制点不合格，且重新报验仍不合格，每次扣款 500 至 2000 元；A 级控制点不合格，每次扣款 1000 至 3000 元。 （三） 在工程验收中，分项工程验收不合格，每次扣款 3000 至 5000 元，第二次报验仍不合格扣款 6000 至 10000元。对出现质量不合格无法整改，经相关部门鉴定同意进行让步接收的，视情节进行扣款 5000 至 10000 元。