品牌战略手册.pptVIP

4.1.4 2010—2012年管理战略目标分解 员工的满意度 全系统年度新版本修正、升级 职业经理人的引进率 全系统建设的达标率（标准化程度） 运营绩效建设、调整、实施 管理绩效建设、调整、实施 企业绩效 体系建设 团队建设 企业系统IT化完成率 企业全系统化建设、调整、监督执行 企业全年培训体系建设 2010 年 完成率 2011 年 团队的职业性提升率 2012 年 运营目标 管理目标 工作内容 目标分类 4.1.5 2010—2012年人才战略目标分解 培训讲师团队的组建（或培养） 培训课程的设定 培训、晋升体系建设、调整、实施 团队职业提升率 岗位空缺率 人才储备率 员工培训满意度 职业规划体系建设、调整、实施 员工职业化体系建设 员工保障体系建设 管理学院开办计划、实施、运营 福利待遇体系的完善 2010 年 完成率 2011 年 2012 年 运营目标 管理目标 工作内容 目标分类 4.1.6 2010—2012年产品战略目标分解 买手开发 自主研发 绩效建设 业务培训 培训课件组织编订、调整、实施 系统适用率 系统导入率 订货成功率 品质达标率 团队建设 追补单达成率 产品计划达成率 成本空控制率 产品开发周期 产品支持配合率（营销与商品中心） 开发有效率 开发总款量 系统建设 2010 年 完成率 2011 年 2012 年 运营目标 管理目标 工作内容 目标分类 4.1.7 2010—2012年营销战略目标分解 终端信息反馈率 加盟商满意度 品牌市场美誉度 活动推广 单店平效 网络覆盖率 单店平均面积 单店效益 总营业面积 营销队伍的职业素质提升率 资金周转率 库存率 回款率 媒体推广 推广目标 渠道建设 渠道目标 活动频率（每年） 品牌市场知名度 HOUSE（ ）家 直营店与加盟店比例 CLUB（ ）家 常规店铺 （ ）家 绩效 建设 2010 年 完成率 2011 年 培训课件的编订与执行体系建设 培训 2012 年 销售目标 销售额 运营目标 培训（专业培训、企业凝聚力培训） 团队建设 建设内容 系统建设 管理目标 工作内容 目标分类 4.1.8 2010—2012年财务战略目标分解 员工比率 股东比率 坏账率 利润分配 标准化上市公司财务体系建设、调整、确认 资金周转率 运营成本下降率 年度计划投资额 年度计划筹资额 绩效 建设 系统建设 2010 年 完成率 2011 年 2012 年 运营目标 管理目标 工作内容 目标分类 培训执行 绩效建设 12月 11月 9月 7月 5月 4月 3月 2月 系统执行 战略执行 运营目标 团队建设 系统建设 管理目标 10月 8月 6月 1月 完成率 工作内容 目标 分类 4.2.1 管理中心年度计划 4.2 部门年度战略计划分解 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 协作人 协作部门 执行人 责任人 完成时间 工作内容 目标类别 管理中心（部门）年度（月度）计划 4.2.2 营销中心年度计划 推广目标 绩效建设 12月 11月 9月 7月 5月 4月 3月 2月 渠道目标 销售目标 运营目标 团队建设 系统建设 管理目标 10月 8月 6月 1月 完成率 工作内容 目标 分类 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 协作人 协作部门 执行人 责任人 完成时间 工作内容 目标类别 营销中心（部门）年度（月度）计划 4.2.3 商品中心年度计划 绩效建设 12月 11月 9月 7月 5月 4月 3月 2月 生产 、采购、物流 研发 运营目标 团队建设 系统建设 管理目标 10月 8月 6月 1月 完成率 工作内容 目标 分类 商品中心（部门）年度（月度）计划 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 协作人 协作部门 执行人 责任人 完成时间 工作内容 目标类别 5. 战略附件：分析工具 5.1《销售区域的增长形势资料表》 有无可能再次提升业绩及相对主要方式建议 维持或提升增长空间，可采用的方式建议 降低比例 增长比例 终端产品结构建议 终端产品结构建议 降低原因 增长原因 销售降低区域 销售增长区域 5.2 《目标市场资料表》 推广重点定义 消费需求补充 消费需求补充 原因 产品品类或其他因素 产品品类或其他因素 没有满足的需求 同比 同比 产品并没有满足需求的比例 参与竞争而失掉的产品比例 目标市场一 目标市场二 参与竞争并赢得竞争的产品比例 目标市场三 市场区域 分类比例 5.3 《品牌消费者吸引力