安吉物流-物流大四实习ppt研讨.ppt

专业实习的目的 运用所学的知识解决实际问题 在实际运用操作中深入理解理论知识 提升学生自主解决实际问题的能力 安吉公司简介 安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。 公司理念“服务产品技术化”。 专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。 提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。 安吉公司简介 提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。 合作伙伴：CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等。 拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司 遍步全国的50家仓库及配送中心，仓储面积近444万平方米，年运输吞吐量超过570万辆商品车。 全部实现联网运营，在上海地区拥有独一无二的专业化汽车滚装码头。 安吉物流的SWOT分析 优势（Strength） 1.具有良好的信息基础和研发能力 2.客户资源及品牌商誉的保障 3.拥有较为完善的运作流程和顺畅的运营管理。 4.规模大、市场占有率大 安吉物流的SWOT分析 劣势（Weakness） 1.资源调度平台不够完善 2.高端人才和基础操作人员成为发展的短板 3.财务制度不够完善 安吉物流的SWOT分析 机会（Opportunity） 1.行业发展潜力巨大 2.经济高速增长物流需求增加 3.技术不断的进步 安吉物流的SWOT分析 威胁（Threat） 1.运输成本的增加 2.竞争压力加大 3.汽车行业的影响 4.价格竞争的压力 方案摘要 方案一：整车物流资源计划（FVRP）系统 方案二:安吉汽车物流运输方式及线路优化。 方案三：零部件与整车物流共享与协调的研究。 方法 运筹学建模 运输经济学节约算法 建立统一调度平台 建立能实现信息共享的子信息系统、整合运输车辆与仓储系统、购买并合理使用多用途车辆 利用国内整车物流行业普遍遵循“两级分拨发运”体系 安吉物流的整车物流业务模式图 安吉物流的整车物流业务运输方式 ————使用现状 主机厂VDC（下线入库）：以公路运输为主，在大多数情况下主机厂与VDC是一一对应的关系，且地理位置相邻； VDCVSC（一次运输）：存在着公路、水路、铁路三种运输方式，因此“多式联运”以及各种运输方式的比例成为必须考虑的因素之一。 安吉物流的整车物流业务运输方式 ————使用现状 VSC经销商（二次运输）：全部通过公路运输配送到门。 VDC经销商（直发）：基本为公路运输配送到门。 短驳：全部为公路运输。 安吉物流整车物流资源计划编制 ———— 主要原则 合理安排，准确及时。 统筹兼顾，突出重点。 均衡安排，留有余地。 计划编制的基本过程图 整车资源计划编制的改善 资源计划中的承运商运量计划就是依据运输公司业务配比方案，将总运量分解到各运输公司而形成的。业务配比方案使资源计划的手工制定相对容易，节省了编制计划的时间，也能减少运输公司之间的矛盾。但它的存在不利于运输集中效益的产生，也不利于公司对运力资源的掌握和整合。 资源计划编制模式中的问题 具体到资源计划编制工作，取消业务配比后，各承运商运量又该如何确定？ 是否可以引入竞价机制？ 竞价机制又会对资源计划工作产生怎样的影响？ 系统的总体目标 综合业务因素和环境因素，通过定量计算与定性分析的有机结合，得出一套相对最优的，包含商品车品牌、发运地、目的地、运输方式、承运商、产值等要素的整车物流资源计划，该计划将在保证一定服务水平的前提下，在尽可能低的运输成本和尽可能少的运输时间之间进行平衡。同时，提高资源计划编制工作的科学性、有效性和精确性。 系统的主要功能 为现有整车物流资源计划的编制提供决策支持； 实现按不同精度来编制资源计划，最终可以细化到按照商品车车型和经销商来定义的运量计划； 当客户订单、运力资源、环境因素等发生变化时，为资源计划的快速修正提供决策支持； 支持按商品车品牌、运输策略、发运地、目的地、承运商等各种维度进行的统计分析； 对直接设定或试验性质的承运商运力分配方案进行演算和评估。 整车资源计划的实施 亟待解决： 1.多式联运的选择与优化 2.三种运输方式在全国范围内路线的规划 整车物流的三种运输网络 多种运输方式运费的比较 多式联运线路优化模型 模型建立 遗传算法的基本步骤 根据模型的特点，确定表示可行解的染色体编码方法，即确定出个体的基因型及