小天鹅诠释“企业物流”新概念ppt研讨.ppt

小天鹅简介 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2007年品牌价值达123.66亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都印证着今天成功的脚步。 变革 近两年来，在无锡小天鹅集团正在发生一场前所未有的重大变革，就是构建现代企业物流体系。 在各个银行间采取竞标的方式整合现金流只是这场变革的一部分。 组建“安泰达” 2001年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。 中远集团属下的中远国际货运有限公司、香港远洋网络有限公司、广东经济技术开发区建设创业投资有限公司投资占股60％，科龙与小天鹅投资占股20％，共同组建了广州安泰达物流有限公司。 这是国内目前屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。 组建安泰达目的 组建安泰达的目的在于：对两家企业的产品供应链进行一体化改造，将物流业务从两家企业的主体业务中剥离出去，最大限度地降低物流成本，将主要力量转向技术开发和市场扩张。 安泰达物流公司的组建是一个高度复杂和极具创意的过程。安泰达初期运作是为小天鹅和科龙两家股东服务，条件成熟后面向社会物流市场。 安泰达公司 安泰达公司综合物流代理业务的基本思路是：将主要成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，通过特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道。安泰达的核心功能是物流系统的集成。 　安泰达公司的操作系统 安泰达公司的操作系统包括创建物流信息平台，整合仓储和运输系统，对供应商、制造商、分销商、终端用户的物资流、信息流和资金流进行有效控制和管理。 实现供应链全过程的价值和经营行为的最优化，并在到货率、经济性、信息性和安全性等方面对物流系统进行全程监控。 安泰达物流体系的成功原因 安泰达物流体系的成功运作还取决于许多方面的有效支撑，其中包括业务流程标准化、服务的灵活性、资源配置最优化，并改进现金流。 安泰达的管理目标是整个一条链，而不是一般企业的物流“接口”，或是其中一部分“链条”。 物流革命的效果 利润空间倍增仅仅是小天鹅整合物流带来的最直观的结果之一。 以此为标志，小天鹅初步搭设起信息流、物资流、资金流一体化的企业物流新概念的框架。 物流整合对小天鹅公司的全部意义已经超越了其企业自身。 * 小天鹅诠释“企业物流”新概念 ? 小天鹅拥有健康、高效的全球销售网络。 在国内市场，小天鹅洗衣机连续11年全国销量第一；在国际市场，产品出口至80多个国家和地区，洗衣机成功进入到美国、日本等高端市场。 公司整合全球资源，与德国西门子，日本松下、NEC、瑞萨、江波，意大利意黛喜，瑞士苏泰，美国艾默生、宝洁等跨国公司合作。 今天，小天鹅已赢得全球3000多万消费者的喜爱，成功地实现了由国内家电制造商向国际家电制造商的转变，全力打造国际名牌。 从2000年开始，小天鹅集团就与广东科龙集团合作，开创了国内最大的家电电子商务平台，并首开产品零配件国际招标采购的先河，拉开了国内企业物流现代化整合的序幕。 在首次进行的国际招标采购中，小天鹅以20亿元的价格，采购到具有国际一流质量标准和综合服务保障的零部件，降低采购成本近亿元。 更重要的是，小天鹅找到了与国际化的企业物流体系对接的“接口”。 *