岗位经济责任制研讨.doc

中交第二航务工程局有限公司 蒙文砚高速公路项目经理部 经 济 责 任 制 二Ｏ一五年二月 中交二航局蒙文砚高速公路项目经理部 经济责任制 为了提升项目素质、增强项目活力，充分发挥并调动项目内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制，不断提高经济效益，适应市场经济的需要，遵循责、权、利紧密结合的原则，特将我项目施工生产中各项经济责任及发展目标层层分解，层层落实到各职能部门及每个职工身上，确保每项工作任务能够切实落实到位，以提高项目经纪效益管理水平，特制定本项目经纪责任制考核办法，具体内容如下： 5、组织技术人员学习施工图纸、技术规范和标准，按照要求组织施工。未定期组织技术人员学习的视情节严重程度每次扣100～500元。 6、负责本项目设计变更工作，及时与项目经理部沟通，并配合项目经理部提出变更申请，完成变更工作。对能变更而因不作为导致项目经济损失的，视情节严重程度每次扣100～5000元。 4.安全总监经济责任制 一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。 二、考核办法 1、做好协助项目经理建立健全安全生产保证体系，监督体系，组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。未建立健全安全生产保证体系，监督体系视情节严重程度每次扣100～500元。 2、做好项目部的危险、危害因素辨别工作，确定出重大危害因素，制定相关安全控制措施，并针对重点控制环节编制应急响应预案。未做好项目部的危险、危害因素辨别工作导致项目经济损失的，视情节严重程度每次扣100～5000元。 3、做好项目部大型机械设备、机具以及特殊工种、危险作业环境、特殊关键岗位的安全技术操作规程，并监督安全技术操作规程在施工生产过程中的实施。未做好项目部机械设备、机具工作视情节严重程度每次扣100～5000元。 4、做好项目上的防洪、防台、防暑降温、防寒防冻等季节性安全工作措施，并监督该措施的落实。未做好防洪、防台、防暑降温、防寒防冻等季节性安全工作视情节严重程度每次扣100～5000元。 5.工程部长经济责任制 一、执行月度目标考核办法 二、考核办法 1、熟悉标书文件，了解设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。未做施工原始记录的视情节严重程度每次扣50～100元。 2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。未补充必要施工规定和操作规程的视情节严重程度每次扣50～100元。 3、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。未进行技术交底的视情节严重程度每次扣50～100元。 4、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，督促部员记好施工日志，及时填写施工原始记录，并定期检查其及时性、真实性，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。未及时填写施工原始记录的视情节严重程度每次扣50～100元。 5、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。未及时填写施工原始记录的视情节严重程度每次扣50～100元。 6、负责与监理沟通各类质检资料、开工报告以及施工方案的签认、报批，并指导、监督本部门技术员开展辖区技术、质量、进度、安全等管理工作，督促完成辖区分管的质检资料，按期上报监理。未按期上报监理的视情节严重程度每次扣50～100元。 7、负责督促质检资料的归集整理，并及时报送项目经理部进行工程计量。未及时报送质检资料的视情节严重程度每次扣50～100元。 5.1现场技术员经济责任制 1、核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工程的有关细部大样图及施工辅助图，提供所负责工程项目的材料使用计划。未及时提供材料使用计划的视情节严重程度每次扣50～100元。 2、负责实施工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并坚持旁站监督原则坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。施工时未旁站的视情节严重程度每次扣50～100元。 3、根据项目月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。未安排施工任务及未进行技术交底的视情节严重程度每次扣50～100元。 4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施