项目管理第六章本科项目成本管理2015研讨.pptVIP

成功的成本控制案例 1、百安居 百安居的节俭哲学 北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记簿上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此，与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得寒碜。 办公用品适用而不奢华 　　 华北区总经理办公室照样简陋，一张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。没有老板桌，总经理坐的椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品，办公室已不宽裕。 　　 总经理手中的签字笔只要1.5元，由行政部门按不高于公司的指导价去统一采购——这听上去有些令人惊叹。而他们选用廉价笔的理由是，既然都能写字，为什么要用贵的呢？ 2、格兰仕 规模扩大 价格战 生产线三班倒 虚拟联合规模扩张（将日本和欧洲的生产线迁到东莞，代工） 从元件生产到整机 思考 1、合同价格等于项目成本吗 2、如何在软件开发项目使用挣值技术？ 彼得定律：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的 与帕金森定律、墨菲定律一起被称为二十世纪西方文化三大发现。 * 成本控制中重中之重是不确定性成本控制 * * 例： 本例的活动、工期和活动成本如下表 活动 估计工期（周） 紧前活动 成本估计（美元） A 2 42000 B 2 A 18000 C 3 B 27000 D 4 B 36000 E 6 C,D 54000 F 9 63000 1、绘制网络图； 2、计算ES和EF； 3、计算LS和LF； 4、按照ES进行成本预算； 5、按照EF进行成本预算； 制定应急费用预算 范围变更 墨菲法则（定律）：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 正常情况很少出现 关联成本：离散的预算 成本费用计划 时间---费用累计曲线 时间费用直方图 费用计划表 现金流计划（资金支出计划、资金回收计划、资金流动计划） 1、项目成本控制的概念 监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 四、控制成本 输入：项目管理计划、项目资金要求、工作绩效信息、组织过程资产 工具与技术：挣值管理、预测、完工尚需绩效指标、绩效审查、偏差分析、项目管理软件 输出 ：工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 成本控制的途径 事前控制 事中控制 事后控制 事前控制——基础 1．项目开工前项目成本计划的评审 2．健全优化项目成本管理制度 材料方面 劳动力使用方面 机械设备方面 进度与成本 资源与成本 例：药厂新产品促销项目的最低预算法 ∑=548000 ∑378000 事中控制 1．项目实施中计划成本的分析和控制 2．项目实施中分部分层成本控制 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。 3．成本监测 4、成本分析 5、变更与决策 事后控制——终结 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。 成本控制的方法 挣值法 横道图法 表格法 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 挣值法 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 挣值管理（Earned Value Management，EMV） 三个成本： 挣值（EV Earned value） 已完工程的计划成本（BCWP） （Budgeted Costs of Works Performed） BCWP=已完工程量×预算单价 计划值（PV Planned value） 拟完工程的计划成本（BCWS） （Budgeted Costs of Works Schcduled） BCWS=计划工程量×预算单价 实际成本（AC Actual cost） 已完工程实际成本（ACWP） （Actual Costs of Works Performed ） ACWP=已完工程量×实际单价 挣值管理 EV AC PV 0 工期 价 值 　挣值法示意图 两个偏差 成本偏差（CV） CV=EV-AC 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=EV-PV　 当SV0时： 当SV0时： 挣值管理 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 EV AC PV 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 CV— Cost Variance SV— Schedule Variance 两个绩效 成本绩效指数(CPI Cost Performance