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第一章 安全生产管理办法 总则 为加强公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本办法。 公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为企业的发展创造良好的安全环境。 认真实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。 第二节 安全组织机构 本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检查的原则，以总经理的领导下，总公司设立安全部，各分公司由工程管理部分管安全工作，各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小组。不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。 凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的安全机构，或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作，要尊重和执行当地政府有关法规、规定。 安全组织机构示意图 第三节 安全生产目标 1、安全生产管理目标： 全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下，年重伤率控制在0.2‰以下。 安全达标：施工现场安全达标合格率要达到100％，施工现场安全达标优良率达到90％。 2、安全责任目标管理分解： 新生建筑公司的安全目标管理总负责人张彦平，具体负责人刘玉欣。 一公司的安全目标管理负责人：李国清 二公司的安全目标管理负责人：贺 巍 三公司的安全目标管理负责人：李龙权 各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长 3、 安全责任目标管理考评办法 以《建筑施工安全检查标准》为依据，每月对施工现场进行一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。 不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有达到合格工地的给予工地负责人罚款500－1000元的处罚，达到合格工地为止方可施工。 凡是年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期进行整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，达到优良工地为止。并对工地负责人罚款200－500元。 凡是不能达到标准的工地，不能参加年终和其他项目的评比。 凡发生死亡事故，根据事故性质、责任情况对项目部负责人罚款5000元，并全年不能参加任何评比活动。 凡发生重伤事故，根据事故性质、责任情况，对项目部负责人罚款2000元，一切经济损失由项目部负责。 凡发生轻伤超过控制指标的工地，根据事故的性质、责任情况，罚有关人员500元。 凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人10000元。 凡发生设备事故、火灾事故，根据事故性质、责任情况和经济损失情况，对责任人罚款1000元，并不能参加评比。 4、实现安全目标管理的保证措施 大力宣传建筑施工安全检查标准，认真学习研究标准，让每个人熟知施工现场本身的标准要求，才能使标准在施工现场全面落实。 加强培训工作，不断提高管理人员和工人的素质。对项目经理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行定期培训。并达到有关规定时间的要求。 为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场所、安全设施和防护用具。 对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限位等安全设施和装置。 有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品（安全帽、带、网、密目网）安全装置、电气设备（手持电动工具、漏电保护电等）各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。 逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投入。 第四节 安全生产职责 一、企业经理安全职责 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，结合实际制定实施措施。 对本企业安全生产负全责，建立健全以安全生产责任制为核心的各项管理制度。 设置安全机构，配备合格安全干部，保证其稳定、支持其工作。 按规定提取使用安全技术措施经费，做到专款专用，不断改善劳动条件。 发生重大事故，应立即向上级及有关部门报告并迅速抢救，防止事故扩大，保护好事故现场。 定期向职工代表大会报告劳动保护工作。 定期总结评比安全生产工作。 二、生产副经理安全生产职责 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级指示，结合实际，制定实施措施并检查执行。 对企业安全生产负直接管理领导责任，坚持生产、安全紧密联系的原则。 组织制定、审批安全生产措施计划并负责措施计划的实施。 组织编制和审查施