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影视公司策划案 本公司名叫：多罗罗影视有限责任公司制定公司章程大力发展广播电视产业，努力实现做强做大的目标将现有产品或服务打入新市场拥有扩大经营所需的资金和人力资源可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道的主业属于正在迅速全球化的产业现有经营领域十分成功产品开发通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量将本企业原有产品打入从未进入过的新市场。 要在新市场寻找潜在用户，激发其购买欲望，扩大新市场的占有率。 企业也可以考虑增加新的销售渠道，灵活运用各种中间商的销售途径，开发新的市场。产品形式竞争产品品类竞争产品属类竞争预算竞争例如，一位消费者有5000元的可自由支配收入，这笔钱可以用来度假、买戒指、投资到金融市场或者是做其他的事情。公司花大气力分析任何一个可能的市场机会并据此研制出最佳，然后努力使之成为一项成功的长期投资项目。采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果， 替代自己研究与开发新产品。研究与开发力量不强、 资源有限的企业宜于采用这种战略。 混合型开发战略 　　以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则， 依据企业实际情况，混合使用产品开发战略　　产品开发战略的层次 产品开发战略包括产品战略愿景、产品平台、产品线、产品开发项目四个层次。 （1）产品战略愿景 是企业关于产品定位和市场目标的理念和愿景，它对下一层次产品平台的性质、演化和竞争地位提供指导。产品战略愿景是瓜种，它从本质上决定了长什么样的藤，结什么样的瓜。 （2）产品平台 是企业核心技术的集合，是使企业所有产品线和产品根植于此的公共平台。产品平台开发包括产品平台概念评估、产品平台规划和产品平台开发。产品平台是瓜的主藤，它为支藤和瓜提供养分。 （3）产品线 是基于产品平台的同类产品集合。产品线规划是一个分时段的，基于市场、竞争要求和资源状况的有条件的产品开发计划，它决定具体产品的开发路标和升级替代策略。产品线是瓜的支藤，它将结出瓜。 （4）产品开发项目 是基于产品线规划的单项新产品的开发，产品线规划的具体实施是最终的瓜。 。 注意行文的条理性