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大众创新 自主创业 共铸基业 2016年2月21日 目 录 1绪论 - 3 - 2绩效管理系统 - 4 - 2.1绩效管理的特征 - 5 - 2.2绩效管理的目的 - 6 - 2.3绩效管理的激励理论 - 6 - 2.4绩效管理流程 - 7 - 3员工的特点及管理难点与部门的现状 - 8 - 3.1员工的特点 - 8 - 3.1.1 具有良好的专业知识和个人素质 - 8 - 3.1.2 具有很高的创造性和自主意识 - 8 - 3.1.3 注重个人实现和激励 - 8 - 3.1.4 公司忠诚度低 - 9 - 3.2员工考核现状 - 9 - 3.2.1工作结果难以衡量 - 9 - 3.2.2行为难以规范 - 9 - 3.2.3行为过程与结果的双重性 - 10 - 3.2.4工作的团队性和协作性 - 10 - 3.2.5工作的周期性 - 10 - 3.2.6工作产出的不确定性 - 10 - 3.3测控事业部变革前绩效考核体系回顾 - 11 - 3.3.1缺乏绩效管理理念 - 11 - 3.3.2考核目的简单 - 11 - 3.3.3考核组织缺位 - 11 - 3.3.4考评体系不合理 - 12 - 3.3.5考核周期设定不明确 - 13 - 3.3.6分数评定方式不合理 - 13 - 3.3.7员工和主管缺乏沟通、互动 - 14 - 3.3.8执行力不够 - 14 - 4测控事业部考核体系变革的思路和对策 - 16 - 4.1测控事业部考核体系变革的整体思路 - 16 - 4.2测控事业部考核体系变革的对策 - 16 - 4.2.1为绩效考核功能重新定位 - 16 - 4.2.2设置合理的考评体系 - 17 - 4.2.3注重考评过程中的沟通 - 17 - 5测控部门管理体系的具体变革设计与实施 - 18 - 5.1管理体系的具体变革设计 - 18 - 5.2具体实施 - 19 - 5.2.1统一思想，明白为什么要变革，变革是什么，怎么变革 - 19 - 5.2.2部门市场化，从为别人干活，到为自已干活的思想转变 - 20 - 5.2.3自主创业，提供孵化平台，使员工向老板转变，让公司和员工共赢 - 23 - 6结束语 - 25 - 大众创新 自主创业 共铸基业 1绪论 随着信息技术产业更新的不断加速，以科技创新为主的员工对公司竞争优势的影响力与日俱增，员工有效创新开发成为公司发展的根本动力。测控事业部作为公司的支柱型产业，其员工更应为公司的二次创业提供源泉。 根据公司测控事业部管理发展过程中的实际情况，应通过设计合适的绩效考核措施，使员工个人的成长与公司形成良性互动。既要为公司留住优秀员工，又要构建合理的人才层次和结构，以此形成人才流动的良性循环以及良好的内部竞争机制，同时为广大人才提供成长创业的空间。由于测控人员在公司工作的特殊性及重要性，使得其核心开发人员成为公司最重要的资产，然而公司还没有真正认识到这些重要资产的价值，没有认识到这些人员的特殊性，甚至依然采用同其他部门员工相同的考评体系，这样的考评体系通常由人力资源部门或某个上级领导制定，又由于制定这些考评体系的人员对测控工作没有相当的了解，致使这些考评体系根本不能起到积极有效的作用。因此，本文力图联系绩效考核理论知识，为公司测控事业部人员绩效考评建立系统的考评体系，为公司管理者提供参考，本文的意义和目的在于： (1)对丰富测控事业部人员绩效考核的知识、理论起作用 通过分析公司的实际情况，结合相关理论知识，系统全面的阐述测控事业部人员现有的绩效考核体系。揭示技术研发人员人力资源开发的特点及规律，提出技术研发人员绩效考核的全新理论框架，并在此理论基础上提出适用于测控事业部的实际应用参考模型，极大的丰富了公司现有人力资源绩效考核的理论系统。 (2)对公司提高研发效率具有很大的借鉴意义 公司自主研发起步较晚，虽然近年来取得了很大的发展，但同其他公司比较起来还有很大差距，公司往往处于追赶别人先进技术的步伐中，缺少自主创新，研发效率低下，高级技术人才流逝现象严重。因为核心技术人员的流逝，导致重多项目质量低下，让客户对公司失去信心。因此，针对测控事业部量身定制出一套适合其自身发展现状的绩效考核理论体系迫在眉睫，该理论为充分调动员工的积极性、创造性，提高研发效率，使公司在获取和保持客户关系中获得持续竞争优势，提供理论保障。  2绩效管理系统 绩效管理将绩效评估作为一个系统来认识。在这个系统中，绩效评估不仅应包含应用某种方法考评员工工作绩效这一核心过程，而且应将公司文化、公司战略以及人力资源政策对绩效评估的影响作用纳入其中，同时把考核结果反馈这一较孤立的环节，并与员工培训甚至人力资源开发紧密地联系起来。 一个良好