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项目管理基础知识介绍 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成，也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。 推论一 项目的效益一定比原先估计的要差，如果原先做过估计的话。 推论二 系统将能最终安装完成，但一定在时间表之后，而且能做不希望它做的事情。 推论三 项目在技术上将会是成功的，但成本一定比设想的要高。 项目管理定律 了解项目管理流程 了解项目管理知识领域 将项目管理知识运用到项目中 没有革命的理论，就不会有革命的运动。 列宁 课程目的 项目管理概述 项目管理的基本概念 项目管理流程 项目管理知识领域 课程安排 项目管理的产生阶段 远古—1930’s 长城、埃及金字塔、罗马的尼姆供水渠 项目管理的形成阶段 1930’s—1950’s 甘特图、里程碑图,20世纪40年代“曼哈顿计划” 项目管理的发展阶段 1950’s—1970’s CPM、PERT, Polaris,Apollo 项目管理的成熟阶段 1970’s—Present 应用范围的扩展及与其他学科的交叉渗透 从八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如：制药业、软件开发业、电信业等。