项目五6S管理试题.ppt

项目五 ?6S管理? 任务导入 有两家修理厂，一家厂区标识清楚，客户休息室舒适、明亮，员工穿着整洁的工作服，工作现场物品摆放整齐，地面清洁，客户车上使用4件套，作业时修理工使用叶子板保护被。 另一家修理厂厂区没有标识，客户找半天找不到，办公用品摆放杂乱，业务接待处喧闹嘈杂，工作现场配件、废料、工具、旧件等物品堆积，地面油污、尘土没人打扫，作业时修理工不使用叶子板保护被。 假若你是客户，你会选择哪一家？回答是肯定的，第一家！那么如何创造一个环境优美、管理有序、员工状态优良的汽车维修企业呢？ 相关知识 一、6S的内容及相互关系 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。 6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 1．6S的内容 整理（Seiri）—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其他的都清除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（Seiton）—把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，保持整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（Seiso）—将工作场所