对xx物业管理公司人才缺失的思考.docVIP

对xx物业管理公司人才缺失的思考 一、引 言 （一）问题提出 在人才最贵的21世纪，物业管理企业的人才流失问题却逐渐成为阻碍企业发展的首要问题。因此，作为物业管理专业的学生，不禁要思考企业人才流失的原因是什么？物业管理企业为什么流不住人才呢？如何才能留住企业的优秀人才？根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。人的需求是依次递增的，在满足低层次的需求后，会渴望满足更高层次的需要。也有的是跳跃式的，但是很少。马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此，需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体、组织和地域。我们通常所说的人才流失 ，实际上指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大而导致一定时期内在竞争中处于弱势地位一方的人才单向地向优势一方转移，双方的人才流动呈现出较强烈的不均衡性和不平等性。我国的由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才在企业中