建筑行业的供应链-第八组.pptx

建筑行业的供应链小组成员： 张小丽 张雁筑 张越 赵鹏 庄乾昕建筑行业的供应链建筑行业供应链的基本介绍（张雁筑 赵鹏）电商对建筑行业供应链的影响（庄乾昕）建筑行业的发展方向案例 （张小丽）建筑行业供应链存在的问题（张越）解决方案背景 建筑业间的不良竞争造成了不必要的经济浪费。将供应链管理模式引入到建筑行业中来，更好地利用建筑供应链来提高企业竞争力， 成为建筑行业关注的热点问题。概念狭义：通过项目承包，由施工企业完成工程建设，项目竣工验收后，由房地产企业进行销售，并由消费者选择合适的物业公司进行物业管理，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动涉及的单位组成的建设网络。广义：从业主产生项目需求，经过项目定义、项目实施、项目竣工验收交付使用后的维护等阶段，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动和所涉及的有关组织机构组成的建设网络。建筑行业供应链一般模式特征CSCM既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调企业外部跨公司的集成化管理。典型的按订单制造(make—to—order)的供应链。从结构和功能方面来看，建设供应链具有集中性、临时性和复杂性的特征。集中性体现在构成建筑产品(建筑物、构筑物)的所有的材料都集中在施工现场进行装配。特征建筑供应链是从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务，将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。建筑供应链是用户驱动型的，其提供的是建筑产品和售后服务，是一条需求驱动的基于产品和服务的供应链。建筑企业相对传统制造业供应链的特性（1）建筑供应链是汇合供应链。（2）建筑供应链是按订单生产供应链。（3）建筑产品的生产过程是由包括监理公司等咨询机构，总承包商等供应商，保险公司等企业与组织共同完成。（4）建筑企业物流具有极高的不确定性。建筑行业供应链结构水平结构：在建筑供应链网络的第一层一般是总承包商。 而第二层通常是分包商，第三层往往是材料供应 商和构件供应商。而最后一层则是材料生产商。垂直结构：供应链每一层的垂直机构反映了各层供应商之间的竞争关系。供应链中各层竞争的 激烈程度取决于本层参与的企业数目，应 当根据建筑项目的规模、特点来确定各层供 应商的数目。建筑行业供应链结构水平结构之间的关系是合作关系，而垂直结构供应商之间是竞争关系。竞争和合作关系共存于供应链，因此，战略联盟的概念被提出，建筑供应链需打破单独的战略联盟，组成统一大联盟，才能实现真正多赢。电商时代对建筑行业供应链的影响建筑行业具的分散性，随着国际化而各个方面越来越明显。这个特点都决定了它比其他行业更加收益于电子商务。电子商务为建筑业带来巨大效益和效率，也为建筑企业的横向联合生产模式提供便利。在网络时代，”互联网+建筑+金融“的模式将彻底改变传统建筑企业的商务方式，大幅度减少中间环节，为建筑企业节约成本。电子商务的加入，可以有效弥补传统建筑行业供应链的不足，使整个链条上成员更加密切，将供应链扩大化，建立了一种跨企业的协作。筑牛网主要服务建材的采购商和供应商，筑牛网以在线B2B交易为主要运营方向。15年5月，江苏筑牛网络科技有限公司获得中国工商银行江都分行三千万元授信额度。中建和工行15年6月，中国建筑股份有限公司与中国工商银行在北京举行电子商务与在线供应链金融合作签约仪式。根据协议，双方将紧跟国家互联网发展战略及“一带一路”战略，发挥在各自领域的优势，共同打造集在线交易、在线融资支付为一体的建筑业垂直电商平台，建立“互联网+建筑+金融”的新商业模式。建筑企业未来发展方向我国建筑企业现状发达国家建筑行业大体状况建筑企业水平低、能力过剩、竞争能力差；规模小，高新技术企业薄弱；大型企业不强、很难参与国际竞争，中小企业不专、分工协作水平不高、效率低下。发达国家的建筑施工企业规模较小的数量较大，而规模以上的企业数量反而很少。从产业布局上看，整体趋于稳定，大公司垄断能力强，小公司专注某一具体环节。我国建筑企业未来发展方向信息化集成 管理及多方合作平台一站式服务（供应链管理）工业化采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品的方式就是建筑工业化，即从传统时以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡，使劳动生产率、建设速度、主要建筑产品的数量等各项技术经济指标跨入世界先进行列，形成现代化。（基础设施生产建造方式）节能化及绿色化信息化集成（供应链管理） 建筑工业化实现建筑工业化，提高机械化水平，减少繁重，复杂的手工劳动和湿作业。发展建筑构配件、制品、设备生产并形成智谋的规模经营，制定统一的建筑模数和重要的基础标准。合理解决标准化与多样化的关系，采用现代管理方法和手段，优化资源配置，科学的组织和管理。建筑节能化目前建筑能耗约占全社会总能