09年工作小结10年工作计划详解.ppt

在过去的一年里，后勤维护中心在院领导和兄弟科室的关心支持下，以病人为中心，本着为临床一线和医院整体工作服务的宗旨，努力跟上医院改革和发展的步伐，全体员工同心协力，团结合作，圆满完成了院领导交给的各项任务。 科室管理 1.医院下半年领导班子进行了调整，根据新任后勤院长和医院质量管理办公室安排，每周参加设施安全委员会的学习，按照JCI第三版检查标准，对照原制度文档进行了修改。 2.会同医院质量管理办公室，不定期对医院在用设施进行巡查，发现问题及时进行整改。 3.进一步落实了维修工作岗位和巡回检查制度，做到区域包干，责任到人。 二.确保设施安全 1. 今年四月份医院3#楼落成启用，医院的扩大，设施同步增加，我们对在用设备和各设施系统定时巡查并及时进行维护，提高设备运行的可靠性，确保高低压配电、锅炉、中央空调、电梯、污水处理等的安全、正常运行。 2. 为保证三幢楼高低压配电运行安全，通过协商与杭州市电力局签订了维保合同。 3. 1＃楼开关柜使用年久，为安全使用的可靠性，更换了五台主要开关柜。 4对1#楼三台使用了18年的中央空调冷水机组进行大修，延长了老机组的寿命，节约的费用。 5.请专业公司对柴油发电机组进行了全面检修，确保医院在停电状态下发电机能正常启用。 6.根据省技术监督局要求，对电梯进行全面检查，在电梯桥厢内张贴安全使用、救援的宣传资料，并在门诊病