高级管理会计理论与务(郭晓梅)答案.docVIP

思考题见各章正文相关部分 第一章 习题 管理会计：2）3）6）8）9） 财务会计 1）4）5）7） 价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导向。价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。 上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。 讨论题： 竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论. 信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等. 第二章 习题 1、1)1月2月4月的差异比较进行调查. 2)采购部门 对采购部门设置质量考核指标等。 3)生产部门: 改进工艺等等 2、1）变动成本法下:5.5元/单位 完全成本法 7.5元/单位 2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。 3)参见教材相关部分。 3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。 4、 现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时 A分配 14*150=2100元 加直接材料1200+直接人工14*12=3468 单位制造成本3468/580=5.98 B分配 480*150=72000元 加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5.96 新的分配方法： 变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关 6万与质量检验次数相关 固定制造费用 30*60%=18万 作业 接受零件 调整 质量 配货 制造 机器设备运行费用 250000 机器设备维护费用 50000 其中变动12万的分解 60000 60000 固定18万+工程师工资转入4.5万 225000 33750 33750 157500 工程师工资 150000 分出: 转入制造费用部分 15% 10.5 转入质量检验 30% 4.5 转入设备调整 40% 60000 45000 仓库管理人员工资 70000 70000 配送发货人员工资 80000 80000 合计 600000 103750 60000 105000 113750 217500 分配率 接受零件数2000 51.875 设备调整数2100 28 质量检验数1200 87.5 配货数840 135.4166667 加工工时4000 54.375 A 零件制造费用分配 各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14.84 B零件制造费用分配 合计 42249.76 单位成本 3.13 3)成本分别增加或下降，产生差异原因在于工艺差异，及分别成本库分别计算分配率。 5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容，结合实际论述。 第三章 习题 1)收费应至少补偿成本，变动成本30元/小时,固定成本9100/140=65 至少为95元的报价。 2)50+30=80元,固定成本的性态所致。 案例分析思路 购买面包车，固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年，除以单位贡献毛益，计算需增加的销量，如潜在的订单超过此数量，则购买决策为正确（销量应在设备生产能力范围内）。同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生产能力。 房租：固定成本，图书纸张：变动成本，工资：固定成本。其费用增加，利润下降。需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价)来抵消。但是，网络书店，成本更低，价格更低，更方便，吸引了较多的读者，导致实体书店销量下降，利润下降甚至亏损倒闭。 可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例改变后，成本的增量，并和价格的增量做对比分析后判断。（要点在于分析的思路，必要时可做一定假设） 10个10元的活，收入增加10元（附加费），相当于抵消油费的增加。（假设每客的里程相近，以平均油耗估算） 交给管理公司的费用，为固定成本，油耗:变动成本，司机的基本工资（伙食等）：固定成本，估算后，以类似方式，每客每趟收入10元（加3元附加费），测算平衡点的客户数量。 第四章 习题 见实例4-1最后段的