质量责任制及考核制度.docx

质量责任制及考核制度项目经理质量岗位责任制1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。责任人签字： 年 月 日二、项目副经理安全生产岗位责任制1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。责任人签字： 年 月 日三、项目技术负责人质量岗位责任制对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。责任人签字： 年 月 日四、施工总负责人质量岗位责任制协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。责任人签字： 年 月 日五、技术员质量岗位责任制技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。责任人签字： 年 月 日六、施工员质量岗位责任制施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。责任人签字： 年 月 日七、质量员质量岗位责任