06人事管理制度.docVIP

人事管理制度 1 原则 人事管理制度是公司“人才为本”价值的直接体现； 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨。 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 2 人力资源需求管理 2.1 各部门根据公司的发展战略及下一阶段的工作计划，确定本部门人力资源需求状况，如需要可填写“人员增补申请表”，交综合部审核，报总经理审批后，转交综合部执行。 2.2 综合部根据人力资源需求计划设计具体招聘方案，并在方案中注明岗位、人数、职位要求、基本待遇，拟招聘的渠道、时间、地点及需要哪些部门的配合，费用预算及效果评估。 2.3 人员招聘流程 3 聘用条件 3.1 本公司人力需要一律以公开招聘的原则，公平竞争，择优录用，本公无任何性别，区域歧视，任人唯贤，唯才是用。 3.2 所有员工必须年满16周岁。 3.3 中国籍人员必须只有中华人民共和国有效身份证或临时身份证，有效之学历证明（毕业证，资格证），非中国籍人员则须符合政府有关部门的相关条件。 3.4 符合所有职位的要求的学历和经验等，面试/考试/培训均合格。 4 任用 4.1 初试 a 由应聘者填写“员工登记表”。 b 由综合部招聘人员对应聘者进行证件审核。 c 由综合部招聘人员对应聘者进行面谈或笔试。 4.2 复试 a 初试合格者，由用人部门主管和专业人员对应聘者进行专业面试。 b） 应聘者根据用人部门要求进行笔试或实际操作考核。 4.3 入厂须知 4.3.1 新员工进厂前1天内，由综合部属门办理报到手续。 a 填写“员工登记表”，如资料不实一切后果自负。 b） 签订《劳动合同》。 c 报到之日提交相关证件原件与综合部属核实。 d 身份证、毕业证复印件各一份。 e 提供正规医院的体检合格证明单。 f 员工受聘前需如实填写员工档案表、劳动合同，并呈交证件及证书复印件存档。 4.3.2 任何员工自受聘之日起，其人事档案中的各资料，包括培训、奖励、惩罚等都将作为日后加薪或提升的依据。未经总经理极其授权人同意任何人不得随意调阅。 4.4 试用规定 a 经过复试合格的人员，由综合部统一发出录用通知。 b 给试用员工办理入职手续、签订试用合同（一个月内签毕），并由行政人事科为试用者建立人事档案。 c 由行政人事科进行入职培训后上岗。 d 所有聘用者必须通过试用期，合同期限一年内，试用期为一个月。合同试用期二年，试用期为二个月；合同期限三年含以上或无固定期限，试用期为六个月。试用期内公司随时根据考核，不合格员工予以辞退，工资按实际工作日计发。 5　员工人事管理 5.1 入职管理 5.1.1 试用期员工考核 a 试用期内公司随时根据考核，不合格员工予以辞退，工资按实际工作日计发。期满转正考核合格者，经总经理或其授权人审批后，方可转为正式员工，享受相应岗位工资及相关福利待遇； b 若转正考核不合格者，延长其试用期或辞退。 5.1.2 正式员工考核 a 　公司员工在调职调薪时进行考核。 b 公司员工将根据培训计划进行培训，并根据需要进行考核。 c 员工在年终进行综合实绩考评，成绩优异者，公司予以晋升或加薪奖励。 d 每次考核均填写“员工考核表”，经审批后，由综合部宣布与备案。 5.2 调动管理 5.2.1 公司人事安排 由综合部门经理/厂长、主管填写“员工异动申请表”，经总经理或其授权人批核后，交人事行政科属通知相关人员，并备案。 5.2.2　员工或部门申请 由员工或部门填写“员工异动申请表”，部门内部的平级调动，由部门经理/厂长批准。跨部门或部门内部非平级的调动，有部门经理/厂长审核后，交行政人事科根 据公司人力资源状况审核，由总经理或授权人批准，“员工异动申请表”交行政人事科备案，并通知相关人员。 5.2.3　经公司考核外派的员工，一般工作期不少于一年。若需申请调动者，按调动手续办理，经总经理或其授权人批准后，可调动。 5.3 离职管理 5.3.1　辞职 ： 5.3.1.1 一般雇员： a）　员工辞职应提前一个月提出书面申请，填写“员工离职表”，经部门经理/厂长批准后，交人事科审批，报总经理或其授权人确认批准。 b）　已批准辞职人员（普通员工除外）在辞职到期的当天需在综合部属领取“员工离职表”，按照“员工离职表”的相关程序办理工作交接手续。有业务往来的部门退还所借物品，并经相关部门负责人再签名。 c） 辞工期内也可由企业和员工双方达成协议，否则必须依照现有离职规定。 d） 辞职到期日，企业不可以任何藉口拖延办理手续时间。雇员办理清楚移交手续后，企业给予支付雇员相应薪酬，薪酬发放按规定办理。 5.3.1.2　特殊雇员： 与公司有特别约定的雇员以特别约定为离职条件及办