施工中各自岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 一、负责项目的全面管理工作，严格执行公司拟定的施工组织设计，并拿出具体的施工方案，同时搞好四项基本控制；既质量控制、进度控制、成本控制、安全控制。 二、项目经理应树立“以质量求生存、以安全求发展”的理念，加强质量意识，强化安全管理及文明施工管理。 三、对工期进度、成本，实行动态管理，根据实际情况及相对进度计划，材料使用，机械使用进行合理调整，每周汇总上报公司。 四、由项目经理组织相关人员，每天召开工地例会总结当天工作，安排转天工作。 五、制定相应管理制度，明确各工种分工，责任到人，保证资源合理配置。 六、以人为本的原则，不损害个人和公司利益，解决各种突发事件，做好记录并以文字形式上报公司备案。 七、协调业主、监理及其他协作单位的关系。 八、严格执行公司财务制度，控制成本核算，每项支出应列出支出计划，上报公司批复后方可使用。 九、项目经理必须严于律己，把公司利益放在首位，安排好职工的生活起居，加强卫生管理，树立良好的企业形象。 十、廉洁自律，不收受下属及分包单位的财物，坚决杜绝滥用职权假公济私。 项目总工职责 一、贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的技术、质量方针、目标，制定具体工程的质量方针、目标管理办法和实施细则，并负责组织实施。 二、负责项目的施工技术管理工作，编写本项目施工组织设计，行使技术领导职权，并承担相应技术责任。 三、编写施工技术方案，解决施工生产中的技术问题，实行动态安全质量管理，消除安全质量隐患；对发生的安全质量事故进行调查、分析，并作出处理意见。 四、建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程质量目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。 五、加强施工技术管理工作，组织技术人员及相关作业人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结；按照ISO9000质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。 六、参与设计交底，组织技术人员熟悉设计图纸并进行现场调查；负责组织交接桩和复测并组织审查设计文件，组织编制实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。 七、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。 八、组织工程竣工检查，负责工程交验工作。 九、学习相关知识，精通本职业务，热爱企业，爱岗敬业，忠于职守，尽职尽责，吃苦奉献，努力完成本职工作和领导交办的其它任务。 项目副经理（工长）职责 一、服从项目经理领导，协助项目经理搞好四项基本控制；即安全控制、质量控制、成本控制、进度控制；并完成项目经理交办的其他任务。 二、参加项目部的技术交底，熟悉所负责的工段施工范围及各项技术要求，严格按规范标准施工。 三、组织相关部门人员对完成的工序及时报验，检验合格后及时安排下道工序。 四、详细记录自有设备及外租设备每日的工作时间，严格做好现场材料的倒运记录；临时倒运的材料做好工程名称、材料名称、材料数量记录并在三日之内签字确认之后上报，负责倒运设备托运单签收；严禁以赢利为目的，擅自将公司设备挪作它用，如遇特殊情况应向机械负责人请示。 五、工地所需要领用的公司固定资产须经项目经理批准同意后，由项目工长在公司库房签字领用。 六、配合协助材料管理人员，合理安排材料的存放地点，严格监督进场材料的质量、数量，做好记录，做到心中有数，发现问题及时汇报处理，避免不必要的浪费。 七、加强对所负责项目范围内的人、机、材等各项资源的科学管理，协调合作单位、劳务作业层之间的关系，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保施工生产正常、有序的进行，未经公司经理批准，严禁挪用施工材料。 八、严格执行公司财务制度，每项费用必须由项目经理批准后方可支出。 九、负责人员、材料、机械设备（包括各种小型机械设备）的安全管理，安排专人对材料、机械设备（包括各种小型机械设备）进行夜间巡查，加强防火防盗。 十、协助项目经理对工程项目实施动态管理，及时对进度计划，材料使用，机械使用进行合理调整，参加每天的工作例会，认真填写每天的施工日志。 十一、协调好各工种之间的关系，做好成品保护，避免因重复施工造成的资源浪费。 十二、严格考勤制度（杜绝人情工）。负责职工的考勤、伙食管理，做好生活区的卫生工作；协调职工之间的矛盾，杜绝歧视，严禁拉帮结派，提高劳动积极性。 十三、加强现场文明施工管理，及时处理突发事件并向项目经理汇报。 十四、学习相关技术知识，精通本职业务，爱岗敬业，尽职尽责，吃苦奉献，廉洁自律，不收受下属及分包单位的财务，坚决杜绝滥用职权假公济私，努力完成本职工