高层领导岗位职责.docVIP

厂长岗位职责 1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。 2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。 3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。 5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。 6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。 7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。 8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。 9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。? 总经理岗位职责 ??? 总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。具体来说，本公司总经理主要履行以下职责： ??? 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。　　2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。　　3． 组织实施经董事会批准的新上项目。　　4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。　　5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。　　6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。　　7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。　　8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。　　9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。　　10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 ? ??? 11、代表公司参加重大的内外活动； ? ??? 12、审核以公司名义发布的各种文件； ? ??? 13、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； ? ??? 14、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等； ? ??? 15、批准公司的年度财务预算； ? ????16、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整； ? ??? 17、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； ? ??? 18、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； ? ????19、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； ? ??? 20、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向； ? ??? 21、定期组持召开公司质量分析会。 ? ??? 22．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”（即“政治坚定，党性一流；勤奋学习，工作一流；坚持宗旨，服务一流；艰苦奋斗，作风一流。”）需要的员工队伍。??? 23．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。??? 24．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。??? 25．积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 执行总经理办公会决议。 二、按分工协助主持集团的日常行政和管理活动，加强员工管理、现场管理、服务管理、质量管理。 三、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。 四、协助总经理制定集团的发展规划及改革方案 五、负责组织制定分管部门的管理考核标准，并对集团的各项规章制度负责贯彻执行。 六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。 七、帮助部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 八、定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理、的监督。 九、完成学院和集团交办的其它工作任