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第九届（2013年8月25日）人才引进精细化管理高峰论坛 —人才培养战略与实践 在2013年1月的达沃斯论坛上，美国彼得堡国际经济研究所所长亚当﹒波森及他身边多位权威经济学家都认为“中国经济至少在未来十年都依然保持7%-8%的高速成长。 中国经济高速增长的形势下，中国企业也在快速发展，企业快速扩张的过程中，企业管理者面临着一个的瓶颈就是现有人才无法满足企业快速发展的需要。 人力资源作为企业的战略合作伙伴，在网络社交化时代，如何在企业发展过程中给予有效的支持，突破企业的发展瓶颈，将成为企业首要关注的问题。　 继招聘研究网2008年、2009年、2010年、2011年（广州、珠海、深圳）、2012年（广州、深圳）八届高峰论坛的成功举办，招聘研究网联袂HR研究网于2013年8月25日隆重举办招聘研究网第九届人才引进精细化管理高峰论坛，并继续秉承“全景剖析现状、聚焦实战问题、关注热点难点、寻求解决之道”之理念，以企业人才管理创新与发展主题，在高峰对话和管理实践案例分享中，让HR从业者切实收获人力资源管理的道与术。一、会议议程1、人才管理会场? 立足企业管理实践案例，探讨企业人才经营的新思路，展示名企的人才经营之道，分享知名企业人力资本最佳实践。分享主题）　?分享嘉宾：  　A、　 B、　 C、? D、? E、2）如何搭建集团化分子公司人力资源管控模式?分享嘉宾：? A、集团人力资源定位及架构? B、分子公司人力资源管理定位? C、集权、分权的管控方式及风险防范? D、成功企业实践案例分享3）降低人才引进风险的利器-背景调查在招聘中的应用　?分享嘉宾：　? A、背景调查的价值　? B、背景调查的取证渠道及方式　? C、背景调查结果的应用? ?D、背景调查对候选人录用风险防范? ?E、背景调查案例实践分享 B、招聘渠道管控的模式 C、如何运用社会化的招聘渠道 D、招聘绩效提升常见路径 6）对话环节：关键人才（管理和技术）是引进好，还是内部培养好？? ?对话嘉宾：HRD、知名企业家2、企业大学会场? 立足企业大学实践案例，展示名企人才培养之道，为其他企业提供有效的人才培养策略。分享主题）? 分享嘉宾：? A、? B、? C、? D、1）如何做好培训项目化管理及落地 分享嘉宾：张东冬 流行美商学院 院长 A、什么是管理规范企业的“四化”管理模式 B、企业年度运营战略与培训项目化的关系 C、培训项目化的财务预算化、日常工作有计划、绩效考核要量化 D、培训项目化如何是为业务目标达成提供有效服务？3）课程设计与企业内部课程体系设计? 分享嘉宾：管布钧??维也纳酒店管理学院??院长 　A、课程设计的需求分析及业务痛点识别　 B、课程设计定义及模型? C、课程设计步骤、方法、实施及评估? D、如何搭建覆盖企业内部的课程体系? E、课程体系建设成功经验分享4）? 分享嘉宾：? A、? B、? C、? D、? E、二、论坛日期? 2013年8月25日 08：30-17：30三、活动地点?四、活动规模：500人五、参会对象? 企业CEO、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理。六、参加费用标准?　1、凡企业HR从业者一律免费（签到时请出示本人10张名片，确认真实HR身份）；?　2、咨询、培训、猎头、体检、保险等相关公司非HR人员参加一律按照200元/人收取报名费；?3、请提前通过邮件报名，不提倡慕名前往，HR慕名前往收取200元/人；咨询、培训、猎头、体检公司慕名前往500元/人；? 4、人才引进高峰将严格执行第1、2、3条规定，报名时候务必请提交HR研究网微博ID；　　凡咨询、培训、猎头、体检、保险等相关公司从业者冒用其他公司HR名义参加论坛者，针对冒名者所在公司和个人在论坛当天或论坛结束后发布正式帖子提出谴责。　　报名费用缴纳方式：现场缴纳，公益活动无发Piao，提供收据。　　七、报名程序　　1、发送报名邮件：报名，人才引进精细化管理高峰论坛组委会工作人员将在7个工作日内给予回复； 公司名称： 部门： ?姓名： 性别： 职位： 办公电话：? 手机：? ?邮箱： QQ： 推荐人：（无推荐人可以不写） 2、报名表格式如下：参加活动： □人才经营会场??□企业大学会场 说明：请一定注明参加活动人员的邮箱、手机，报名确认函以邮件、手机短信、微博形式发送。八、合作机构主办单位：招聘研究网、HR研究网联合举办：搜弘面试官协办单位：HR商城、 一览英才网赞助单位：合作媒体：HR文库、合作媒体：新浪、搜狐、网易、百度、和讯?九、第九届人才引进精细化管理高峰论