2013调度工作管理办法.docVIP

托山煤矿2013年调度工作管理办法 第一章 总则 为了规范调度工作，保证信息上传下达畅通，确保安全生产，特制订本管理考核办法。 第二章 工作目标 托山矿调度室的调度工作达省一级标准。 第三章 工作职责 全面负责日常生产、销售调度指挥，上传下达，落实上级指示决定。 严格遵守“三大”规程，重大隐患及时下达调度指令，同时向领导汇报并与有关部门联系后，再按要求采取有效措施处理。 对矿井发生的安全事故及时按程序汇报，并认真、沉着、果断组织抢救。 对瓦斯超限按瓦斯处理流程图汇报，并按要求认真做好记录。 坚守工作岗位，严格交接班制度。 树立良好的工作作风，调度工作必须做到灵、准、快，反映情况必须实事求是，并认真填好各种牌板、各类台帐，字迹要清楚，内容要全面。 第四章 工作内容 调度室主任负责调度管理工作。 按集团公司安全生产调度信息系统管理办法要求，及时、全面、准确录入、传输相关信息。 建立交接班记录本，具体记录值班领导、调度员到、离岗时间，记录带班领导、安监员下井、出井时间，本班遗留问题要向下班交代清楚。 班中安全生产调度 值班领导对班前安全生产整体安排要有记录。 调度员对矿井班前整体安排的工作要及时调度，将完成情况及时告诉值班领导。 值班领导、调度员每个小班不少于3次调度各采区、验收房生产情况，并将调度及问题处理情况详细记录在调度记事本上。 生产完成情况数据汇报 小班班中产量汇报：调度员晚班在8点和10点之间，早班在早晨6点和7点之间，中班在12点和14点之间汇报公司调度室。 小班产量汇报：调度员晚班在次日1点和2点之间，早班在10点前，中班在6点前汇报公司调度室。 日产量、日进尺汇报：每天18：00前。 矿井上报数必须根据矿井的实际产量、实际进尺上报公司调度室，矿井月度上报产量必须与月盘底产量相符，凡上报产量大于盘底产量500吨以上的每吨罚矿井调度员5元，分管矿井调度工作的生产副矿长罚10元，罚矿长50元。开拓准备进尺月度上报大于月底验收10米以上部分每超1米罚矿井调度室10元，另分管矿井调度工作的生产副矿长与矿井总工程师各罚5元。 出勤汇报 汇报范围：必须分别汇报当班生产作业人员、矿井安全生产管理人员、公司安全生产管理人员下井人数及矿井领导、矿井带班人员、公司安全生产管理人员姓名。 汇报时间：调度员晚班在8点和10点之间，早班在早晨6点和7点之间，中班在12点和14点之间汇报公司调度室。 出勤汇报要与人员定位系统一致，严禁弄虚作假。凡给管理人员考假勤，罚矿井调度室值班员50元/人次。 专题汇报 建立专题汇报台帐。 建立瓦斯超限及处理台账，对瓦斯超限时间、浓度、超限的原因、处理的结果、汇报的程序等详实记录在台账上。 建立巷道开门和贯通台帐，并按要求上报。 建立 工作面初采、收尾、过断层、过老巷台帐，并按要求上报。 排放瓦斯、揭煤、放出班炮台账，并按要求上报。 矿井检修项目完成情况汇报。 专项工程项目进度进展情况汇报。 季节性汇报 建立季节性汇报台帐。 春、夏季节防洪排水，具体记录水仓清理时间，水泵总台数及好坏情况。 冬季的防寒防冻。 年度检修、春节检修项目调度汇报完成情况。 安全事故汇报 建立安全事故汇报台帐。 在调度室开具工伤便笺的人员要详细记录姓名、队别、受伤部位、受伤时间、地点。 三级以上非伤亡事故除积极组织处理外，应及时上报。 其他汇报：各矿调度室凡对领导和上级有关部门的指示、工作安排应及时向有关领导汇报，按要求落实，并做好详细记录。 内业管理 工作岗位责任制。各矿井调度室应建立和完善领导值班责任制和调度人员工作岗位责任制以及业务保安责任制，并张贴悬挂好。 台帐管理。各矿井调度室所属综合调度日志、交接班台帐、专题汇报台帐、季节性汇报台帐、煤坪验收单、生产统计台帐、安全事故记录台帐，应记录和填写工整清楚，并保存好。 会议记录管理。各矿井调度室对参加有关安全办公会、计划工作会、生产调度会和调度专业会等会议应认真记录会议精神，除认真贯彻落实外，还应保存好。 报表与图表管理。各矿井调度室对生产日报、旬报、月报除及时编写外应分类保存好。采掘工程平面图、供电系统图、通风系统图、运输系统图、供水供风系统图、避灾路线图应按要求张贴或保存。 牌板管理。各矿井调度室有关生产日、月生产情况牌板、有关经济指标完成情况牌板、顶板管理等牌板，应及时填写好，字迹工整、美观大方。 文件管理。各矿井调度室对上级和矿井下发的文件，上级电文应及时传达实施外，并分类编号存档。 调度装备 各矿井综合调度台，必须维护好，保持畅通，确保安全生产调度指挥。 各矿井调度室应配备好采掘头面、水泵房、矿井及采区上、下车场、降压站、压风机房、抽风机房、救护队、煤坪验收房等和值班领导办公室、住宅的直通电话，并保证畅通。 调度操守 各矿井调度室值班人员上报生产数据应做到按时准