建设工程资源管理讲课.pptVIP

建设工程资源管理 项目资源即生产要素 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要 ，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理经济收益的最大化。 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。 资源管理程序 编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划;包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。 资源供应。根据工程进度需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。 过程控制、调整。应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用；定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的;以求得更好的经济效益和社会信誉。 资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价。通过考核应及时反馈信息，达到改进和提高管理水平的目的。