第六讲 决策及决策方法.ppt

第六讲 决策与决策方法 地理科学学院 决策和决策理论 决策过程 决策类型和方法 决策制定的错误与偏见 第一节 决策与决策理论 一、决策的定义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 主体：管理者 多步骤构成的过程 目的：解决问题或利用机会 二、 决策的原则 决策离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。收集数据、处理数据、产生信息的成本应低于信息所带来的效益。 (1) 决策的质量或合理性，即所做出的决策在何种程度上有益于实现组织的目标。 (2) 决策的可接受性，即所做出的决策在何种程度上是下属乐于接受并付诸实施的。 (3) 决策的时效性，即做出与执行决策所需要的时间和周期长短。 (4) 决策的经济性，即做出与执行决策效果所需要的投入是否在经济上是合理的。 1、目的性：任何决策都含有目标的确定; 2、可行性：每个决策的方案都有一定的可行性; 3、选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策; 4、满意性：决策的原则是“满意”而不是“最优”; 5、过程性： a：组织中的决策不是单项决策而是一系列决策的综合; b：在这一系列的决策中，每个决策本身就是一个过程; 6：动态性：决策的动态性与过程有关; （一）古典决策理论 理论前提：古典决策理论基于“完全理性人或经济人”的假