精实系统人力资源管理 (NXPowerLite).pptVIP

精實變革的人力資源特質 豐田汽車強調「育才」才能「造物」 1. 具有強烈組織色彩的人才 2. 達成組織目標的技術能力 品質與產量符合要求的多能工 (第1階段) 3. 伴隨組織精進的解決問題能力 活用能力與活力 克服面臨問題 (第2階段) 企業組織的目的 獲利。亦即透過創造stakeholders (利害關係人，包括：股東、員工、客戶、供應商等)的利益，貢獻人類社會。 員工是企業組織最重要的成員。員工的整體利益包括： 1. 持續成長、充滿活力 (精神文明) 2. 提高生產力，取得更好的待遇 (物質文明) 3. 回饋顧客，贏得尊敬 人力資源的本質 人才活用：適才適所 人才培育：學習園地 人脈關係：感情交流園地 造物經營趨勢： 朔造員工參與的組織特色，培養具有強烈組織色彩C.I.型（corporate identity）人力資源，確保組織與成員的長期利益。 理解精實系統的本質 工會與勞資關係 工會：代表工人、並透過集體談判來保障及提升會員權力 ?同業公會：企業經營者（資方） ?工 會：從業員（勞工） 如何保障： ?集體施壓 ?結合企業、保障自己 工會的種類 職種別工會：每職種別均有委員長 先進企業的寶貴經驗 精實變革是帶動