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目视化管理评价试题 写出5S的全称。（5） 1）整理：Seiri ， 2）整顿：Seidon ， 3）清扫：Seosoh ， 4）清洁：Seiketsn ， 5）习惯化：Sbitsnke 写出5S的概念。（10） 整理：必要和不必要的区分 整顿：无论任何时候都是可立刻使用的状态 清扫：没有灰尘，污染源的状态 清洁：维持干净的状态 习惯化：遵守规定 3定是什么？3定的目的是什么？（4） 1）3定：定量，定物，定位 2）3定目的：任何人都可以很快知道物品在哪里（定位），怎么放着的（定容器），有多少（定量）。 写出5S的6大效果。（12） 品质提升， 2）产能提升， 3）消除浪费， 4）库存管理 5）安全管理， 6）势气提升 写出公司7大浪费。（7） 不良品浪费， 2）生产过剩浪费， 3）加工浪费， 4）搬运浪费 5）库存浪费， 6）操作浪费， 7）等待浪费 写出目视化管理的3大原则。（3） 1）视觉化， 2）限度管理标识， 3）透明化 写出目视化管理的3大目的。（3） 立刻知道，立刻判断，可预测 8．2007年1月末为基准，5S标准被修改过几次？（2） 8次 写出可移动物品的区域划分标识线。（5） 车间：黄线， 2）办公区：蓝线， 3）：检验区：绿线 4）安全区，不良区：红线 5）危险区：黄线和黑色斜线 写出管路标识的标准颜色。（5） 空气管：白色， 2）水管：蓝色， 3）C2H2管：黄色 氧气管：绿色， 5）氮管：灰色 我司工艺员标示是什么样的？（1） 绿色底子，三个黄线 在作业指导书的特别事项记录什么？（2） 1）准备作业， 2）注意（特别）事项 在设备台帐里，A类是什么？（3） 1）注塑：注塑机， 2）钣金：冲压机， 3）：总装：生产线 14． 5S审查结果表里，56-60分是什么颜色？（1） 黄色 15． 写出5S活动看板里必须有的5项。（5） 1）5S组织图， 2）5S审查结果表， 3）5S改善活动相片， 4）不合理摘出表 5）改善提案管理表 16． 写出目视化管理9大项目。（9） 1）太大的 2）太小的 3）无形的 4）太快的 5）隐藏的 6）现在不存在的 7）太远的 8）无光的 9）太复杂的 17． 写出不合理摘出的8大项目。（16） 1）不必要品 2）有缺陷的地方 3）不良发生源 4）困难场所 5）缺陷发生源 6）故障发生源 7）手动作业 8）不安全场所 18． 在生产车间，可以知道不良发生趋势的看板是什么？（2） 不良趋势图 写出财务仓库的物品管理的3大原则。（5） 可用，不用，待检品的区分管理 数量管理 先入先出