SOP-EO-HR-005《人事异动标准操作流程》.docVIP

标准操作流程 Standard Operation Procedure 部门/分部Division/Dept.： EO – HR 编号SOP No.：SOP --005 页数Pages： 1-Subject：人事异动标准操作流程 版本记录Edition：2014年第一版 传达范围Communicated To: 行政人事部办公室全体员工 做什么 What to do 如何做 How to Do 为什么 Why 1、调职 当某一岗位空缺时，根据运作需要，符合员工手册之规定（第一个岗位满六个月），可进行调职； 1．本部门调动的，直接由部门主管对员工进行考核，并并填报《职位调动表》及《工作考评表》，经部门经理/总监签字后，送ED、AGM、GM批准后生效； 2．部门申请调职的，先向HR申请，经评估后HR找调出部门协商同意后，再找员工面谈并安排至调入部门面试通过，由部门主管对员工进行考核，并在系统上录入《职位调动表》及《工作考评表》，经调出及调入部门总监/经理签字后，送ED、GM批准后生效； 3．员工申请调职的，先向HR申请，经评估及面试后与调出部门协商同意，由HR安排员工至调入部门面试通过，由部门主管对员工进行考核，并在系统上录入《职位调动表》及《工作考评表》，经调出及调入部门总监/经理签字后，送HRD、AGM、GM批准后生效； 4．生效日期由HR协调部门后填写； 5．调职后工资依据新职位工资标准进行； 6．调职员工在调职前必须与原职位做好工作交接； 7．若涉及制服变更的，由人事主管在生效日前一天将制服单发至布草房，并通知调职员工至布草房更换； 8．行政人事部确认数据更新情况。 分不同调职申请发起人不同，列明不同的操作流程。 2、调薪（奖励性） 员工有突出表现或需技术性奖励时，由部门主管对员工进行考核，并填报《职位调动表》及《工作考评表》，经部门总监/经理签字后，送ED、AGM、GM批准后生效； 生效日期原则上为批准后每月1日； 根据考核结果，给予适当调薪。 调薪也应进行根据员工表现及贡献进行调薪申请及评估。 3、升职 1、当某一岗位空缺时，需要内部提升员工，由部门主管对员工进行考核，并填报《职位调动表》及《工作考评表》，经部门总监/经理签字后，送ED（有必要时ED约见员工面谈）、AGM、GM批准后生效； 2、生效日期原则上为批准后每月1日； 3、升职后工资依据新职位工资标准进行； 4、升职员工在升职前必须与原职位做好工作交接； 5、若涉及制服变更的，由人事主管在生效日前一天将制服单发送布草房，并通知升职员工至布草房更换； 6、招聘经理\主管确认系统数据更新情况。 各审批环节对拟升职员工的工作表现及其经验能力与将升职之岗位的匹配性进行把关。 4、降职 1、当员工不能胜任公司所委任之职位或屡次违反公司规章制度时，由部门主管对员工进行考核，并在系统上录入《人事变动表》及《工作考核表》，经部门总监/经理签字后，送HRD（有必要时HRD约见员工面谈）、AGM、GM批准后生效； 2、生效日期由部门填写； 3、降职后工资依据新职位工资标准进行； 4、降职员工在降职前必须与原职位做好工作交接； 5、若涉及制服变更的，由招聘经理在生效日前一天将《制服发放通知书》发至布草房，并通知降职员工至布草房更换； 6、若涉及更换宿舍的，按《宿舍申请程序》执行； 7、行政人事部确认数据更新情况。 评估应在有确凿之证明员工不适任之证据，各审批程序给予把关。 相关表单FORM S 发出 Issued From 审核 批准 Approv发出日期 Issue Date 生效日期 Date 行政中心总监 （ED） 分管副总 （职位代码） 总经理 第- 1 -页 如有请配相应图片、表单扫描件或流程图