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5S现场管理标语 整理整顿天天做 清扫清洁时时行 整理整顿做得好 清洁打扫没烦恼 改善措施是基础 不懈努力是关键 创造舒适工作场所 不断提高工作效率 思一思研究改善措施 试一试坚持不懈努力 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范 决心 用心 信心 5S活动有保证 全员投入齐参加 自然远离脏乱差 培养优质素养 提高团队力量 整理--把物品区分要和不要 不要的坚决弃掉 整顿--将整理好的物品定位 定容 定量并加以标识 清扫--经常打扫清洁保持 明快舒畅的工作环境 清洁--维持前3S成果 使其制度化规范化 素养--养成良好习惯 提高整体素质 把最简单做的事情做好就不简单 把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做 自己的事情自己做 做正确的事 正确的做事 用对的人 做对的事 每件事情不是做了就行了 而是做好了就行了 整理：区分物品的用途 清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置 明确标识 方便取用 清扫：清除垃圾和脏污 并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果 制度化 规范化 素养：养成良好习惯 提高整体素质 决心 用心 信心 5S活动有保证 5S效果很全面 持之以恒是关键 5S不只是全员参与 更需要全员实践 整理整顿做得好 工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做 清扫清洁时时行 整顿用心做彻底 处处整齐好管理 看得见和看不见的地方 都要彻底打扫干净 分工合作来打扫 相信明天会更好 全员投入齐参加 自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范 现场差 则市场差 市场差 则发展差 高品质的产品源于高标准的工作环境 5S提高公司形象 5S提高公司信誉 推行5S活动 提升员工素质 5S始于素养 终于素养 5S做好了 才算做了 5S只有不断检讨修正 才能持续改善提升 5S是改善企业体质的秘方 5S是一切改善活动的前提 5S是标准化的基础 5S是企业管理的基础 5S是最佳的推销员 5S是品质零缺陷的护航者 5S是节约能手 5S是交货的保证 5S是高效率的前提 5S是安全的软件设备 5S是标准化的推行者 5S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际 5S离不开现场 坚持可视化和激励化的5S推进 改善措施是基础 不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法 短时间取用 识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的类别：事后改善、事前改善 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 步骤：计划、执行、检查、行动 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立5S审核工作系统 并予以严格贯彻执行 福建####有限公司 5S管理推行资料 第- 3 -页