三维一体五型班组管理教程方案.pptxVIP

中煤平朔集团有限公司 ? 中国矿业大学 ? 2013年4月 班组管理与 “三维一体”五型班组管理模式 了解班组管理的相关概念、意义，班组在企业中的地位 了解班组管理中涉及的主要管理理论及相关案例 了解三维一体五型班组管理模式的理念、结构和方法 明确三维一体五型班组管理模式的主要优势 1. 班组管理的基本概念 1.1 什么是班组管理 1.2 班组管理的意义 1.3 班组长角色认知 1.1 什么是班组管理 如果将企业比喻为一个人，你会将班组比喻为人的哪个部位？ 1.1 什么是班组管理 班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。 班组管理是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。 什么是班组？ 什么是班组管理？ 1.2 班组管理的意义 1.3 班组长角色认知——班组长的地位 在企业中，纵向结构上划分三个层次：决策层、管理层和执行层。 决策层 管　理　层 执　行　层 董事长、总经理：负责企业战略制定等重大决策 矿长、部门主管：负责具体工作的管理和监督 队长、班组长：负责组织生产和现场管理 1.3 班组长角色认知——班组长的职责 班组 任务落实执行单位 班组工作状态 直接反应企业管理水平 决定企业生产效率 班组长核心任务 提升班组工作效率 标准化 精细化