20140328喀什恒昌欧景名苑项目三期精要.pptxVIP

喀什恒昌·欧景名苑项目三期54、55、58、60号楼 项目总结报告  恒昌·欧景名苑项目三期54、55、58、60号楼项目总结报告 1、本模板适用于阳光恒昌地产股份有限公司及各所属地产公司。2、使用模板编制文件时，需根据模板内的批注及提示进行内容的删减。3、各公司在填报内容时，应加本公司LOGO的页眉及页码、页脚。4、本模板经股份公司统一发布后实施。 模板编制说明 一级目录 二级目录 三级目录 1.前言 　 　 2.议程 3.项目工程管理总结 3.1 施工质量总结 3.2 建筑设计存在的问题 3.3 工程管理能力总结 3.4 提高与改进 4.项目营销管理总结 4.1 市场表现分析 4.2 产品定位分析 4.3 销售情况分析 4.4 综合评述本项目营销工作 5.项目成本管理总结 5.1 成本总结 5.2 供应商管理总结 5.3 招标管理总结 5.4 集中采购总结 5.5 合约管理总结 目录 一级目录 二级目录 三级目录 6.项目人力资源管理总结 6.1所在区域人力资源状况 6.2人才结构分析 6.3薪酬及人均劳效状况分析 6.4人力资源管理体系分析 6.5劳动用工风险情况 6.6改进计划及对策 　 7.项目亮点及问题汇总 8.下期项目改进计划 目录 1. 前言 喀什恒昌?欧景名苑项目三期54、55号楼于2012年10月1日开始动工，2013年12月25日交付使用，58、60号楼于2011年10月1日开始动工，2013年10月1日交付使用，已过一个采暖期， 按照公司《开发项目总结流程》规定,符合项目总结要求。股份公司及喀什公司对喀什恒昌·欧景名苑三期的经营管理、产品研发、市场营销、工程管理、成本合约管理、物业管理、客户服务管理进行项目前期的资料的收集、现场实地检查、满意度调查等方式，依据图纸、方案、计划、合同等确定文件进行比对分析，采集现场图片，喀什公司以PPT形式编制完成了总结报告。 希望通过此次对项目后整体总结工作的实施，可以从房地产开发的设计标准、施工工艺、技术标准、质量（工法）标准、合同范本、产品品类标准、作业标准，在设计、营销、工程、成本、客户满意管理方面，积累更多经验，规避开发过程中存在的疏漏，提高客户满意度。 1、项目公司副总经理张军对项目整体运作进行介绍； 2、工程部副经理宋刚对项目工程管理进行总结； 3、销售部副经理郭媛媛对项目营销管理进行总结； 4、合同预算部经理徐小康对成本管理进行总结； 5、总经办何珊对人力资源管理进行总结； 6、项目公司副总经理张军对项目的亮点与问题点进行汇报，并提出下期项目改进计划。 2. 议 程 恒昌·欧景名苑项目三期54、55、58、60号楼项目 工程管理篇 恒昌·欧景名苑项目三期54、55、58、60号楼项目 营销管理篇 恒昌·欧景名苑项目三期54、55、58、60号楼项目 项目成本管理篇 恒昌·欧景名苑项目三期54、55、58、60号楼项目 人力资源管理篇 亮点（后期项目可借鉴之处） 序号 模块 亮 点 结果应用 1 工程管理 现场管理有序，施工进度快 节约工期，节约成本，提高客户满意度。 2 工程 管沟合并 多管道同管沟，节约成本，加快施工进度，节约工期。 3 工程 管道标识 简单清晰，区别明显。便于施工和管理。 问题点（后期项目纠正与预防） 序号 模块 问题点 改进措施/方案 完成时间 1 工程 厨房地面有钢筋头导致防水破裂 1、加强对基层处理的检查力度； 2、加强对现场的检查，及时发现，及时返工。 2 工程 室内排水缓冲节影响美观 1、后期增加缓冲节的施工要求； 2、对类似问题增强预见性。 3 工程 供暖高地区接反 1、慎重选择合作方； 2、供暖前管管检查，层层检查，户户检查； 3、分楼分层分户进行供暖。 4 工程 公共区域管道布置不当 1、选择施工难度大的区域先进行样板施工，根据样板展开大面积施工 5 工程 电梯集水坑压力排污泵、管道安装位置及泵的型号、功率、管径与图纸设计不符 1、加强现场检查力度，对进场材料严格验收； 2、加强对监理的要求，使其认真履行其职责； 3、加强对施工单位的约束及检查。 问题点（后期项目纠正与预防）