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台州职业技术学院成人高等教育 毕 业 论 文（设计） 题目 试论企业管理中人本管理思想的应用 姓名 韩 剑 锋 学号 1041002021 专业 工 商 企 业 管 理 2012年4月25日 一、 人本管理的含义及特征 5 (一) 人本管理的含义 5 (二) 人本管理的特征 5 二、 人本管理思想的必要性 6 (一) 竞争力的挑战 6 (二) 人才的挑战 6 (三) 企业组织变革的挑战 6 三、 人本管理的原则 7 企业人本管理运行机制的建立................7 树立以人为中心的企业管理理念.......................................................7 建立科学合理的选人用人育人机制...................................................8 建立公平合理的激励机制...................................................................8 完善劳动福利保障体系.......................................................................8 创建以团队精神为核心的企业文化...................................................9 五、 企业中人本管理思想的应用 9 (一) 企业组织结构中的人本管理思想 9 (二) 企业文化环境中的人本管理思想 10 (三) 员工个人发展中的人本管理思想 11 (四) 员工培训中的人本管理思想 12 六、 人本管理总论 13 摘 要：近年来人本管理思想盛行，成了热门管理思想，它将继续发展，指导企业在组织变革、文化定位等方面跟上经济发展的趋势；指导企业正确看待员工个人发展，并由企业积极加以引导；指导企业在员工培训上发挥人本管理思想的作用，达到企业和员工双赢的结果；总之，人本管理思想将是企业挖掘员工潜力、留住高能力员工的重要指导思想。 关键词：企业管理 人本思想 组织结构 文化 培训 21世纪，知识型员工越来越多，那种管理者高高在上指挥下属完成工作的时代已经过去了，员工希望得到认可、尊重、赏识，在工作上，他们懂得知识技能要比门外汉的管理者多得多，因此，他们希望能够自主的完成任务，或者在协商讨论、共同研究的环境下完成任务，而不是在管理者的操纵下机械的完成任务，不是管理者让做什么，就得做什么，他们与管理者的关系，将不再是棋子与棋手的关系。在这种现状下，以往那种“管理人”的观念逐渐被以人为本的人本管理思想所冲淡。 一，人本管理的含义及特征 人本管理的含义 人本管理是以人为本，把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，组织全体员工作为管理主体，从尊重人性的角度最大限度的开发、利用组织中的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，进而实现组织目标并逐步实现全体员工的自由全面发展。((( 人本管理的特征 人本管理思想是相对于以前的几种管理理念提出的，与其他几种管理思想有着明显的不同。其特征如下： 以人为本。以人为本是把人看做组织中最重要的资源，人是管理的核心，企业的管理制度、组织结构及战略的制定都以人为中心，同时，在企业的文化建设上，体现出企业对员工个人发展的重视。企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。 最大限度的利用和开发组织人力资源。现在，技术、信息、等竞争优势可以复制，不再是企业的长久优势，这时企业的长久性优势就在于企业中人所能起到的作用。人本管理最重要的就是最大限度的利用和开发组织人力资源，发挥人在企业中的作用。人本管理要求组织不断的通过激励、培训等形式挖掘人的潜力，发挥员工的最大作用。((( 服务对象是组织内外的利益相关者，这是人本管理不同于其他管理思想的一大特征。传统的管理只把服务对象指向组织外的顾客、供应商等直接利益相关者，却没有为组织内部的利益相关者——员工服务一说；人本管理除对组织外部的利益相关者服务外，更对组织内部的员工提供服务。企业会对员工负责，关注员工的需要，为其创造一个能够发挥个人潜力有助于个人发展的企业环境。 人本管理成功的标志是组织与员工的共同发展。人本管理以人为本，尊重人性，注重人的发展与提高，在此情况下，企业的发展不仅要看企业经济利润，更要注重员工的个人发展是否与组织的发展