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市场同类型项目管理信息系统调查与分析 组别：13组 成员：周杨佳 李 磊 陈秋实 袁晨展 张 伟 目录 1 工程项目管理信息系统概述 3 2 中外工程项目管理信息系统的比较 4 3 国内工程项目管理信息系统存在的问题和差距 5 ( 1) 品牌与质量 6 ( 2) 规模小、开发资金不足 6 ( 3) 缺乏统筹规划。 7 ( 4) 人才流失。 7 4 工程项目管理信息系统发展落后的原因思考 7 5 加快我公司工程项目管理信息系统发展的思路 9 5.1努力和政府和行业协会合作，政府和行业协会要规范项目管理，抓大放小，分类指导 9 ( 1) 规范项目管理，实现与国际接轨。 9 ( 2) 统筹规划，抓大放小，分类指导。 9 ( 3) 发挥行业组织的作用。 10 5.2 信息系统企业培育自主品牌，建立服务创新机制 10 ( 1) 利用政策，把握机遇。 10 ( 2) 调整产品结构，培育自主品牌，推进产品创新和产品重组。 10 ( 3) 规范企业管理。 11 ( 4) 服务创新。 11 随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加。处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理信息系统的需求也与日俱增。在比较分析目前市场流行的国内外工程项目管理信息系统的基础上。指出基础标准体系薄弱是我国工程项目管理信息系统开发落后的原因之一。同时从宏观战略上阐述了发展我国工程项目管理信息系统的思路。 1 工程项目管理信息系统概述 随着微型计算机的出现和运算速度的提高。20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，，：；；/信息共享等方面功能的实现层次不同，：，，；；，Web 的项目管理信息系统甚至企业级项目管理信息系统或者信息系统，，/信息的实时动态管理，/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。 2 中外工程项目管理信息系统的比较 目前工程项目管理信息系统市场中，较多使用的国外项目管理信息系统有：Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等信息系统，这些信息系统适合大型、复杂项目的项目管理工作；而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的信息系统。值得一提的是，SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理信息系统，支持多种操作系统，同时支持与MS Project、P3 进行数据交换，与SAP其他产品的集成，可提供更为强大的企业级应用系统，但其公开资料不多。国内项目管理信息系统功能较为完善的有：TGPMS、邦永PM2、新中大Psoft、易建工程项目管理信息系统等。国内信息系统基本上是在借鉴国外项目管理信息系统的基础上，，，，， 3 国内工程项目管理信息系统存在的问题和差距 上述项目管理信息系统，: ①任务管理——WBS 编码体系、任务约束条件/完成期限、任务相互间逻辑关系、重复性任务等; ②进度管理——任务日程、甘特图、关键路径法、里程碑等；/技能集和支付单价/费用、资源的可用性、分配和再分配资源及再分配的评估、指定任务信息汇报的资源对象、资源平衡/优化等；；；；/文件交换；/预测分析；；；；Internet 发布项目信息；，/支持等方面来强化其用功能。从使用者的角度出发。可看出，，(WBS) 、组织分解结构(OBS) 、资源分解结构(RBS) 实现数据/信息集成,而国内项目管理信息系统的发展相对较晚，，( 1) 品牌与质量 国产项目管理信息系统数量不少，P3 那样知名的品牌。几十家信息系统研发单“各占一个山头”，，，，，，，，， ( 2) 规模小、开发资金不足 企业的资金来源目前主要以企业自主投资、风险投资和政府投资3 种为主。大部分 企业缺乏正常的融资手段， 企业，，40%左右，50~100 50%左右，100~200 ，200 人以上的就更少了。 ( 3) 缺乏统筹规划。 由于没有明确的行业标准和方向引导，，，，，，， ( 4) 人才流失。 由于缺少合理的收入分配激励机制，，， 4 工程项目管理信息系统发展落后的原因思考 我国施工总承包及工程项目管理的基础工作薄弱，，，，，，，，2003 年推出了第1 版的量、价分离的《建设工程工程量清单计价规范(GB50500 -2003) ，，，(WBS) ，/任务的工作范围和技术规范说明的WBS 字典，/任务的施工工艺、质量验收标准、工程量计量规则的专门手册。这项工