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酒吧报告部门问题汇总 部门 大厅现场服务部 部门 现场演艺部 部门 包厢服务部 部门 客户服务部 总结 1、员工纪律散漫，无团队意识，缺乏培训，客户至上意识淡薄(人资对态度不好员工要进行教育,不定时沟通是很应该的) 2、新员工职涯规划不明确，管理人员对下属员工关心关怀不够，人员流失严重(人资应有员工晋升方法,考评和关怀,多接触员工,多了解员工想法) 3、管理干部管理辅导能力沟通技巧急需提升，加强其工作责任心做好团队内部团结(应制定管理人员工作要求,提倡公平公正,不得偏心等,说来说去就是企业文化和对管理人员的行为准则了) 4、客服部、艺员部之间急需配合融入(团队精神) 5、舞台节目单一无特色，无法吸引客人(责任部门要有创新思想) 6、艺员部问题较杂复，急需协调沟通 7、员工希望增加夜宵(员工福利可考虑,看是什么方式进行,也应及时给予答复) * 现场总经理（胡总） 现场常务副总（罗总） 大厅主管（2名） 大厅领班（3名） PA领班（1名） 传送领班（1名） 服务员 服务员 PA 行政架构图 酒吧大厅现场服务部 管理干部自身还存在很多不足，许多员工会产生抵触心理，领导力不足不能服众。要加强团队管理辅导方面培训 完善晋升机制，加强管理干部培训，有能者公司给予机会 前期历史遗留问题，管理人员管理混乱，会奉承的人员可以晋升 管理混乱，晋升无依据，只凭工作中是否认真(制定晋升考评规