打造执行力解析.pptVIP

评估不公正 宽大误差 严格误差 趋中误差 偏见误差 压力误差 近因效应 首因效应 晕轮效应 刻板效应 像我效应 评估 误差 奖罚不分明 失败的绩效考核 目标不科学 标准不统一 检查不到位 评估不公正 奖罚不分明 × × × × × 答案六 领导是关键 榜样力量 选择人才 搭班子 定战略 带队伍 管理者三大职责 构建文化 物质文化 制度 行为文化 价值观 精神文化 一个组织的文化很大程度上是由组织的负责人决定的 战略决策 我正在城楼观山景 耳听得城外乱纷纷 旌旗招展空翻影 却原来是司马发来的兵 我也曾差人去打听 打听得司马领兵往西行 一来是马谡无谋少才能 二来是将帅不和 失街亭 你连得三城多侥幸 贪而无厌又夺我的西城 诸葛亮在敌楼把驾等 等候了司马到此谈 谈 谈谈心 西城的街道打扫净 预备着司马好屯兵 诸葛亮无有别的敬 早预备下羊羔美酒犒赏你的三军 你到此就该把城进 为什么犹疑不定进退两难 为的是何情 左右琴童人两个 我是又无有埋伏又无有兵 你不要胡思乱想心不定 你就来 来 来 请上城来 听我抚琴 打造执行力 态度 是前提 组织 是保障 能力 是基础 沟通 是手段 考核 是工具 领导 是关键 谢谢大家 公平理论及社会惰化效应 行为动机下降 工作效率下降 心理产生苦恼 呈现紧张不安 待遇不公平 能力不如自己 报酬高过自己 影响执行力的个体因素 精品/极品 M1 M2 M4 M3 工作