第八章资产减值课堂练习答案.docVIP

资产减值课堂练习答案 1.（1）专利权x、设备y以及设备z组成的生产线购入成资产组。因为甲公司按照不同的生产线进行管理，且产品W存在活跃市场，且部分产品包装对外出售。 H包装机独立考虑计提减值。因为H包装机除用于本公司产品的包装外，还承接其他企业产品外包装，收取包装费，可产生独立的现金流。 （2）与生产产品w相关的资产组未来每一期现金流量 2008年现金流量 1200-20-600-180-100 300（万元） 2009年现金流量 1100+20-100-550-160-160 150（万元） 2010年现金流量 720+100-460-140-120 100（万元） 2007年12月31日预计未来现金流量现值 300×0.9524+150×0.9070+100×0.8638 508.15（万元） （3）H包装机的可收回金额 公允价值减去处置费用后的净额 62-2 60（完元），未来现金流量现值为63万元，所以，H包装机的可收回金额为63万元。 （4）资产组减值测试表 专利权X 设备Y 设备Z 包装机H 资产组 账面价值 120 420 60 － 600 可收回金额 110 － － － 508.15 减值损失 10 － － － 91.85 减值损失分摊比例 20％ 70％ 10％ － 100％ 分摊减值损失 10 64.30 9.19 － 0 分摊后账面价值 110 355.70 50.81 － － 尚未分摊的减值损失 － － － － 8.36 二次分摊比例 － 87.5% 12.5% － 100％ 二次分摊减值损失 － 7.32 1.04 － － 二次分摊后应确认减值损失总额 10 71.62 10.23 － 91.85 二次分摊后账面价值 110 348.38 49.77 － 508.15 （5）借：资产减值损失——专利权x????10 ——设备y 71.62 ——设备z 10.23 贷：无形资产减值准备——专利权x 10 固定资产减值准备——设备y 71.62 ——设备z 10.23 2、 （1）将总部办公大楼资产分配给各资产组： 分配总部办公大楼资产时的账面价值 100+150×2+200×2 800 总部办公大楼资产分配给甲资产组的数额 150×100÷800 19 分配后甲资产组账面价值 100+19 119 总部办公大楼资产分配给乙资产组的数额 150×300÷800 56 分配后乙资产组账面价值 150+56 206 总部办公大楼资产分配给丙资产组的数额 150×400÷800 75 分配后丙资产组账面价值 200+75 275 （2）进行减值测试 甲资产组账面价值 119 可收回金额 219，没有发生减值。 乙资产组账面价值 206 可收回金额 156， 发生减值50（万元） 丙资产组账面价值 275 可收回金额 210，发生减值65（万元） （3）将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配 乙资产组减值额分配给总部办公大楼资产的数额 50×56÷206 13.6 分配给乙资产组本身的数额 50-13.6 36.4，乙资产组本身账面价值 150-36.4 113.4 丙资产组的减值额分配给总部办公大楼资产的数额 65×75÷275 17.73 分配给丙资产组本身的数额 65-17.73 47.27 乙资产组本身账面价值 200-47.27 152.73 总部办公楼减值额 13.6+17.37 30.97，总部办公楼账面价值 150-30.97 119.03 3、合并时商誉 1400-1500×80% 200 少数股东权益的商誉价值 200÷80%×20% 50[ 或1400÷80%-1500 ×20%] 资产组（B企业）账面价值（含商誉） 1350+200+50 1600 减值损失 1600-1000 600 首先冲减商誉600万元，其中少数股东50万元，其余为母公司的商誉200万元和B企业可辨认资产减值350万元（应在B企业可辨认净资产间按账面价值比例分摊）。 借：资产减值损失200 借：资产减值损失 350 贷：商誉减值准备200 贷：固定资产减值准备 280（350÷1350×1080） 无形资产减值准备 70 4、【答案】 　　（1）资产组或资产组组合的认定 　　将管理总部认定为一个资产组的处理不正确。 　　因为管理总部不能独立产生现金流量，不能认定为一个资产组； 　　将甲、乙车间认定为一个资产组组合的处理不正确。 　　甲、乙车间组成的生产线构成完整的产销单元，能够单独产生现金流量，应认定为一个资产组；管理总部、甲、乙应作为一个资产组组合。 　　（2）可收回金额的确定 　　正确。 　　不正确。 　　对子公司北方公司股权投资的可收回金额＝公允价值4