第三章让人.pptVIP

第三章  预测决策概述 本章结构图 学习目标 了解预测的一般程序 理解预测的基本方法 掌握决策的基本流程 理解决策的原则和分类 引导案例 朱经理是特殊包装材料制造公司的经理，她遇到一个十分棘手的问题： 她的部门经理告诉他，工厂从新的一年开始，实施新的责任会计系统，要求她负责管理在加工的原材料，所有与这些原材料存储有关的成本要计入工厂下一年度的成本。作为设施生产计划的经理，她的责任是使生产总成本最小化。 本来，运输和所有原材料的储村费用都计入公司的管理费用，朱经理的责任目标是使工厂的生产效率最大化，并不需要考虑库存的需要。 而新系统要求她为在加工原材料的管理和储存制定一个低成本的规划，最直接的目标就是预测以后三年中每季度对最终产品的需求。 这些信息将会帮助她制定原材料管理计划。 而市场对此类产品的需求是瞬息万变的，特别是面对几个竞争强有力的攻势。 如何准确地预测以后每季的产品需求呢？ 第一节 预 测 原理 预测结构图 学习要点 预测分析的特点 预测分析的方法 预测分析的内容 1、预测分析概述 预测分析: 是指按照一定的原则和程序，运用专门的方法进行经营预测的过程。 特点：依据的科学性、 时间的相对性 结论的可验证性、方法的灵活性 内容：销售预测、利润预测 成本预测、资金预测 预测分析的步骤： 确定预测对象；收集整理资料； 选择预测方法；分析预测误差； 修正预测值； 评价预测效果； 报告预测结论. 预测分析方法: 定量分析法 定性分析法 2、销售预测分析 销售预测的方法 用于市场调查的方法 用于销售量预测的方法 市场调查的方法： 全面调查 典型调查法 抽样调查法 销售量预测方法 趋势外推法 因果预测分析法 判断分析法 产品寿命周期推断法 销售预测的分类 （1）算术平均法 计算公式： 　　　　　　　　 　　　　各期销售量之和 　　　　∑Qt 销售量预测数（Qn+1）＝　　　　　　　　　　=　 　　　　　　　　　　　 　　 期数　　　　　　　 n （2）移动平均法 计算公式： 销售量预测数（Q）＝最后m期算术平均销售量 　　　　　　　　　　 最后移动期销售量之和　　　　　　　　＝————————————　　　　　　　　　　　　　m 期 （3）平滑指数法 销售量预测数（Qt） ＝平滑指数×前期实际销售量 ＋（1－平滑指数）×前期预测销售量 例：资料见下表 　月份 1 2 3 4 5 6 合计 销售额（万元） 1030 1200 1100 1210 1240 1300 7080 假定1月份预测值为1050万元，加权因子为 0.3，以后几个月份销售额预测计算如下： 月份 上月实际×? 上月预测×（1－?） 　本月预测 1月 　　1050 2月 1030×0.3=309 1050×0.7=735 1044 3月 1200×0.3=360 1044×0.7=730.8 1090.8 4月 1100×0.3=330 1090.8×0.7=763.56 1093.56 5月 1210×0.3=363 1093.56×0.7=765.49 1128.49 6月 1240×0.3=372 1128.49×0.7=789.94 1161.94 7月 1300×0.3=390 1161.94×0.7=813.36 1203. 3、利润预测分析 A．目