強化企業體質．提升競爭實力建立幕僚力創造經營成效要成為一個稱職.docVIP

中華民國物流協會 Taiwan Association of Logistics Management 物流、運籌、供應鏈管理 強化企業體質．提升競爭實力 建立幕僚力創造經營成效 　　要成為一個稱職優秀的物流人，除了要具備諸如運輸、倉儲、存貨管理、IT科技應用等專業的硬實力之外，更應該擁有核心及重要的管理軟實力。物流人若沒有軟實力作為基礎，專業的硬實力便少了可以盡情發揮的著力點，硬實力及軟實力有如銅幣的兩面，缺一不可。長久以來，物流協會的人才培訓主要著重在硬實力的養成，尚欠缺軟實力的培育，本系列課程乃專門為培育物流及工商企業人才的軟實力而設計。 　　談到企業的軟實力，其中之幕僚力（或可稱為經營參謀）是會影響企業經營成敗的關鍵實力，幕僚力可以定義為：企業透過含有幕僚機能的營運機制的運作來創造高管理績效的強實力。任何經營績效卓越的企業除了有優秀的領導人之外，也一定有負責管理部門的優秀經營參謀或幕僚。雖然幕僚力很重要，但往往一般企業並不重視，特別是中小型的企業或技術與營業出身的經營者，會比較重視與自己類似領域出身的人才，而忽略了管理部門的重要性。事實上，管理部門依據實際經營的實績數據來進行分析、評核，發揮追根究柢．止於至善的精神而提出改善之道，往往能看清「經營本質」。 　　由台灣經營之神王永慶先生所領導的台塑企業，其建立的卓越幕僚機制透過總管理處的組織而打造出來的管理實力及創造的高經營績效可謂中外馳名，確實有許多值得台灣企業借鑑及學習之處。為協助物流業者及各型工商企業有效強化公司的體質及提升管理的實力，物流協會特別邀請曾在台塑總管理處擔任高階幕僚主管的講師來傳授企業應如何建立幕僚力以提升管理強實力的致勝之道，講師以其專業實務經驗為基礎淬煉出了適合大、中、小企業可以彈性應用的知識與技能，將指導各型企業建立幕僚機制時應有之精神態度、組織結構、技巧方法、機能重點、機制推動等內容，非常實用，精彩可期，歡迎會員廠商及工商企業踴躍派員出席，保證不虛此行。 時間 2015年11月5（四）下午2:00至5:00 地點 工業技術研究院 產業學院台北學習中心場地 4002室 (台北市和平東路二段106號4樓 科技大樓) 課程目的 學習企業經營需要具備哪些重要的機能及其關聯性 學習建立適合企業需要的管理機制及透過機制的強化以改善營運上可能發生的盲點 學習追根究柢的工作精神及建構分析力以評估公司定位與競爭能力 學習如何銜接公司的年度經營計畫與策略規劃 了解團隊的領導人應具備的專業能力 課程效益 對個人的效益 強化個人的專業實力，擠身將才之列 學習聰明方法、運用關鍵能力，成功達陣 對團隊的效益 協助打造高績效團隊 運用企業機制與組織機能，引領團隊達成高績效的表現 對企業的效益 落實層峰期待的經營目標，有效執行 KPI 強化企業營運效能、創造更高的獲利 持續推動企業成長 課程大綱 主 題 綱 要 何謂幕僚力 企業中高階主管應該具備的一種工作能力 除了擔任工作本職專業，還需要知道的事 要怎麼做，企業才可以更好 強化幕僚力可以為企業經營帶來哪些效益 強化企業的營運效能 打造高績效團隊 創造企業更高的獲利 企業應如何建立 幕僚機制有效提升幕僚力 找出需要做的關鍵點 嚴選適任執行人，有效落實 適度調整組織部門、強化營運成效 哪些企業機能領域是幕僚力施力的重點 企業各類機能的重要性和運作關聯 從經營面、管理面、執行面切入探討 如何去除部門運作的盲點、發揮戰力的加乘效果 實務案例分享 如何避免幕僚與直線部門的衝突以發揮同舟共濟的精神 規劃合適的組織結構 建立明確的企業運作機制 透過實際的運作成效來調整PDCA 高階領導團隊的全力支持 實務案例分享 報名方式及洽詢資訊 填妥之報名表請傳真或E-mail給廖婉伶 專員 電話：(02)2778-5669#15 傳真：(02)2778-3359 E-mail： HYPERLINK mailto:vivian@.tw vivian@.tw 線上報名： HYPERLINK http://goo.gl/forms/EnlhkRe0ff http://goo.gl/forms/EnlhkRe0ff 參加對象 企業中、高階幹部 目前擔任企業幕僚工作者 準備創業者 力爭上游、對自我有高度期許者 致力提升企業體質者 特惠價！！！費用 特惠價！！！ TALM 物流協會會員 CILT 台灣分會會員 非會員 NT$1500/人 NT$2000/人 繳費方式 電匯或ATM轉帳 銀行：華南商業銀行(008)懷生分行 帳號：13110-0342445 戶名：社團法人 中華民國物流協會 支票 抬頭：社團法人 中華民國物流協會 郵寄地址:台北市復興南路一段137號7樓之一 廖婉伶收 （為免疏漏，郵寄後請務必來電告知 02-2778-5669#15）