第六讲赢在执行力答案.ppt

中南大学 湖南省干部培训班 中南大学 赢在执行力 —如何成为有效的管理者 中南大学人文社科处处长、牛津大学访问学者　 彭忠益　博士/教授 MobileTel:0731E-mail:pzy@csu.edu.cn  内容提要 前言 一、执行力的内涵及特征 二、执行力的现代价值 三、当前执行不力的表现 四、执行不力的原因 五、执行力提升的路径 六、中层干部的角色职责 七、做高素质的管理者 前言：现代组织何以走向卓越？ 现代组织之所以走向卓越，离不开： 1、明晰的组织理念。一般地讲，有什么样的理念，就会有什么样的行动，就将有什么样的组织效能。 2、科学的组织架构。组织决策的成功与否还取决于领导者与情境因素间是否搭配，特别是与组织模式、组织结构相关联； 3、超强的领导力。领导力是一种影响力，是影响和改变他人心理与行为的能力，直接影响组织效能的高低； 4、良好的执行力。“三分战略，七分执行”；执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的操作能力，是一种行为的核心能力，是一种发展力，是一种实现力。 前言：现代领导者何以走向成功？ 现代领导者之所以成功，在于把握且处理好“三对关系”： 　　　１）行为理念：“法理情”与“情理法”？应确立科学的愿景；正确的权利观；不同的世界观、人生观、价值观及组织文化影响下将有不同的行为方式及行为效果； 　　　２）行为风格：“关系取向”与“任务取向”？以不同的情境而确定相宜的领导管理风格及方式；不同的行为方式或行为风格、行为取向将有可能形成不同的领导行为效能； 　　　３）人才观：“德”与“才”？因为谋事在人；人才是第一资源； “才者，德之资也；德者，才之帅也”； “有德有才是正品,有德无才是次品,无德有才是毒品,无德无才是废品”。 前言：现代领导者何以优秀？ 成为优秀领导者的“三要件”： 1、“有思想”：不一定是理论家，也不一定是思想家，但必须有思想（想法），有理念，有预见，有对未来的思考与架构； 2、“有团队”：现代人类活动是有组织的群体活动，更是竞争与协作共存、进取与妥协平衡的团队活动，集体的智慧才能走得更好、走得更远； 3、“有领导力及执行力”：现代科技及社会的快速发展，领导者必须有现代统御力、影响力及行动力。 前言：中层干部的责任有哪些？ 1、“做正确的事与正确地做事”的有机结合； 2、“执行”与“协调”的基本平衡。 3、“办事”与“技术”的有效关联。 作为中层干部，是组织运作的中间层，是个承上启下的阶层。从高层来看，中层是执行者；从基层来看，中层是领导者。是上传下达的协调者；分解任务及压力的实践者；沟通协调的实施者；责任义务的带头者；稳定队伍的组织者（处理好带人、管人、用人和留人四个问题）； 中层干部的职责是把高层的意志及决策，通过自己的工作，把它变为基层的行为，所以中层干部的工作，就是从“思想”到“行为”的质变过程； 中层就是行为执行的组织者和监督者，所有的行动都有制度指导，就是照章办事，这要求中层干部必须具有“对事不对人”的态度。 一、执行力的内涵及特征 （一）来源 ——最初来源：企业管理研究 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 《Execution: the Discipline of Getting Things Done》 ，Larry Bossidy ，Ram Charan ，2002. 他们认为： a.执行是企业战略的内在组成部分； b.执行是管理者的主要工作； c.执行是组织文化的核心要素； ——延伸到各种组织。 一、执行力的内涵及特征 　 古今中外皆可得见执行力重要性的认识： 孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”； 《致加西亚的一封信》是西方关于执行力的经典故事：主人公罗文作为一个普通军人，在不知送信地方的情况下，忠于职守，不惧艰难险阻，完成了“把信送给加西亚”的历史任务。 10多年前几大国际咨询组织进入中国后，许