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附件一 CY公司岗位说明书 岗位名称：养护管理中心主任 岗位代码：CY030 制定时间：2004年11 月　 岗位基本信息 所在部门 养护管理中心 岗位定员 1 直接上级 分管领导 所辖人数 45 薪酬类型 岗位技能工资 岗位工资等级 8等 岗位概述 全面负责所辖路段养护工作，以及养护中心的内部管理工作。 主要工作职责 贯彻执行国家有关高速公路的法规、政策，严格执行行业规章制度、技术标准和技术规范； 组织制订公司所辖高速公路工程养护年度计划，实现工作目标； 制订、修订养护管理中心工作程序和工作制度，并监控实施； 组织指导、督促、检查、评比成雅高速公路工程养护管理的各项业务； 负责组织、监督、验收大型维护项目，审核工程款的支付情况； 负责养护管理中心日常管理工作； 负责安全生产管理； 组织和开展养护专业课题研发工作； 做好本部门人员的业务指导、培训和绩效考核工作； 协调与公司内部其他部门及地方政府、职能管理部门、施工队伍的关系； 完成领导交办的其他工作。 任职资格(岗位所需的最低标准) 不限 性别要求 不限 学历要求 大学本科 专业要求 公路交通、道桥专业 职称/资格证书 工程师 工作经验 五年 知识要求 1、熟悉国家、行业相关的法律法规，熟悉高速公路养护知识和企业管理知识； 2、熟悉本行业相关政策、经营管理特点和公司各项政策及经营情况； 3、熟练掌握计算机操作及办公软件。 能力要求 较强的沟通协调、团队领导和协作能力； 较强的计划、组织、开拓创新能力； 较强的语言文字表达能力。 其它要求 会驾驶。 工作环境 兼有室内外工作 工作时间 工作时间基本固定。 附件二 CY公司岗位评价因素调查问卷表（部分） 因素名称 因素定义 不重要 一般重要 较重要 重要 极其重要 风险控制 责任 指在不确定的条件下，为保证组织经营、发展的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 经济效益 责任 指在任职岗位发生工作失误，或者工作没有达到标准，对本公司经济效益所造成的直接和间接经济损失。经济效益损失的大小以成本、利润额或其他不良经济后果来衡量。 指导监督的责任 指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据本岗位管理的人数多少和垂直控制的层次数量作为判断基础。 内部协调 责任 指在正常工作中，需要与组织内部各业务单元或个人协调关系，以共同顺利开展业务的活动。其责任大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断标准。 外部协调 责任 指在正常工作中，需要与组织以外的单位或个人维持密切工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性和联系的频繁程度作为判断标准。 工作结果的责任 指本岗位对工作结果承担多大的责任。以本岗位承担责任的范围作为判断的标准。 组织人事的责任 指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次和所负责任的复杂程度而定。 附件三 CY公司岗位评价因素的最终分数和等级级数 因素 名称 风险 控制 经济 效益 指导 监督 内部 协调 外部 协调 工作 结果 组织 人事 法律 责任 决策 影响 最终分数 60 50 40 40 40 50 45 35 40 等级级数 5 5 5 5 5 5 5 4 6 因素 名称 安全 责任 质量 管理 最低 学历 知识 多样 工作 经验 工作 复杂 工作 灵活 书面 表达 语言 沟通 最终分数 40 35 30 30 45 40 40 30 20 等级级数 4 4 4 4 5 5 5 4 3 因素 名称 电脑 知识 专业 技能 管理 能力 创新 开拓 综合 能力 工作 压力 脑力 辛苦 工作 紧张 合计 最终分数 25 45 40 35 45 30 40 30 1000 等级级数 4 4 4 4 4 4 5 4 附件四 CY公司岗位价值评分表（部份） 等级 知识多样性 分数 1 2 3 4 因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。 不需要涉及其他学科知识； 需要相近专业知识的支持； 需要两门以内（包括两门）跨专业学科知识支持； 需要两门以上跨专业学科知识支持。 5 10 20 30 等级 脑力辛苦程度 分数 1 2 3 4 5 因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。 工作时以体力为主，只从事简单脑力劳动； 工作时不需高度集中精力，只从事