三国人物志与现代企业管理1解读.pptx

三国人物志与现代企业管理（一） 讲师：徐风云 聚成华企在线商学院 一.商业领袖篇 “商业领袖”曹操的领袖之道 为何称曹操为“领袖”？ 曹操 字孟德，小字阿瞒； 曹父曹嵩，本姓夏侯氏； 养祖父是宦官曹腾，历侍四代皇帝，中常寺，有一定名望； 操幼时，好游猎、喜歌舞、有权谋、多机变。 性格特征 （一）曹操的用人之道Ⅰ―尊重人才 建安15年，曹操在许昌修建铜雀台。 身为丞相的曹操选择与非贵族身份得将士同穿绿袍。 体现曹操不拘一格、与将士同心同德的用人之道。 中国民营企业存在家族式管理的特色，职业经理人常常得不到足够的尊重。企业管理者应学习曹操的用人之道，让员工从心里感受到尊重与信任。 （二）曹操的用人之道Ⅱ—爱惜人才 曹操劝降关羽。关羽提出的三个条件： “一、降汉不降曹” “二、善待两位刘夫人” “三、一旦得知刘备消息，可立即离去” 曹操对关羽提出条件的回答是： “云长之才为我所用，足矣” 中国民营企业用人的形式应遵循：用人之长、不拘小节。 “我以真心待云长，云长焉能不降我？” 体现了曹操领袖气质： 用人之长、不拘小节； 为人才舍去自己的心头之爱； 观点 （三）官渡之战的胜利—判断能力 交战双方 袁绍 VS 曹操 四门三公，名吏天下 地盘众多，粮草充足 兵多将广，拥兵百万 二十万士兵 性格：有谋无断 性格：有谋有段，决立断 绝对优势 绝对劣势 交战结果 曹操在官渡之战以少胜多，靠得是他的决