expertchoice使用說明.ppt

* 輸入問卷資料─加入第二份問卷 在選擇此表格上方工具列之Edit下Add N Participants，本範例只加入另外一份問卷，所以將會產生1個新欄位。 * 輸入問卷資料─加入第二份問卷 隨後出現以下畫面，Facilitator表示問卷1，  P2為空白問卷。 * 輸入問卷資料 在PID之2或PersonName之P2上按滑鼠左鍵兩下，便能進入P2內進行編輯， 會出現以下要求存檔之畫面，選擇”是”，繼續下一步驟。 * 假設作兩份以上問卷時，輸入第二份資料我們需要先勾選P2取消P3，相對地，輸入第三份資料時要勾選P3。 取消 * 輸入第二份問卷的結果 接著照著第一份問卷的步驟將資料填入，結果如下所示： * 整合問卷 接著我們要將兩份問卷整合，在上方工具列選擇GO底下之Participants Tables或選擇 產生以下表格 * 整合問卷 按右下方之Combine individuals鍵進行綜合分析。 * 整合問卷 選擇綜合的範圍，本範例選擇Both進行分析。 * 結果 會出現Combined主畫面之綜合結果如下，您可以進入所要的任何矩陣看其綜合結果。 按此查看各條件(Priorities)評比示意圖 按此查看各種敏感度分析圖 * 依設限條件的重要性(Priorities)評比示意圖 結果 * 效能評比圖(Performance Sensitivity) 敏感度分析 * 動態評比圖(Dynamic Sensitivity) 敏感度分析 * 曲線評比圖(Gradient Sensitivity) 敏感度分析 * 點對點評比圖(head to head) 敏感度分析 * 點對點評比圖(head to head) 敏感度分析 * 二維評比示意圖(Two Dimension Sensitivity) 敏感度分析 * 進入任一矩陣畫面後，在工具列上選擇Edit中Copy to clipboard，之後開啟Excel檔案貼在儲存格內即可完成。 結果─匯出矩陣至Excel QA 問卷中增加搜尋(Query)欄位 * * Expert Choice 2000 操作說明 企業決策分析與績效評估任課老師：喻奉天 博士 * AHP架構 本操作範例在第二層評估項目上為兩階層。 * 操作流程 * Example-購車決策 Dae-Ho Byun (2001) The AHP approach for selecting an automobile purchase model 此篇文章由層級分析法，使用在選擇車款的範例上，作者決定了七大評估項目，每個項目分別各有不同子項目，主要提出三種不同車款來做比較。 * Example- 購車決策層級架構圖 * 建立專案 開啟Expert Choice 2000，建立project 選擇 ”File”或是 * 建立專案 儲存檔案---- EX：選購汽車 * 建立專案─輸入目標 目標描述─在下方空白處輸入目標描述，EX：選購汽車 * 建立專案─輸入目標 在目標處按右鍵 * 建立評估項目─加入第一個子階層 選這個，輸入子階層 * 建立評估項目─加入第一個子階層 輸入第一層的子階層 * 建立評估項目─第一個子階層完成 接著輸入第二層的因素 * 建立評估項目─加入第二個子階層 在第一層的因素加入第二層的因素，在第一層的因素上，點右鍵，選Insert Child of Current Node * 建立評估項目─加入第二個子階層 * 建立評估項目─加入第二個子階層 * 加入決策 加入決策( 本範例主要有三個車型以供選擇，分別為 Model 1, Model 2, Model 3) 首先於右方的 增加選項 * 加入決策 * 評估權重─輸入問卷資料 輸入第一份問卷，先於目標處點右鍵，選 Pairwise Assessment * 評估權重─輸入問卷資料 輸入評估項目之權重的關係矩陣(兩種不同方式) 選擇工具列下方 使用ABC的畫面 使用3:1的畫面 * AHP法的評估尺度與說明 資料來源：鄧振源、曾國雄，層級分析法（AHP）的內涵特性與應用－中國統計學報，第27卷第6、7期，民國78年6、7月。 評估尺度 定義 說明 1 同等重要 （Equal Importance） 兩比較方案的貢獻度具同等重要 等強（Equal） 3 稍重要 （Weak Importance） 經驗與判斷稍微傾向喜好某一方案 稍強（Moderately） 5 頗重要 （Essential Importance） 經驗與判斷強烈傾向喜好某一方案 頗強（Strongly） 7 極重要 （Very Strong Importance） 顯示非常強烈傾